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东莞供应商培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-12-11
导语概要

企业如今面临的问题是如何占据采购成本和供应商管理先机,那么这是需要采购人员和企业老板必须掌握的核心内容。但是现实的生产中,产线断断续续,配送供应不到位,客户催单,供应商不多,交换不了等等问题,那么作为

企业如今面临的问 题是如何占据采购成本和供应商管理先机,那么这是需要采购人员和企业老板必须掌握的核心内 容。但是现实的生产中,产线断断续续,配送供应不到位,客户催单,供应商不多,交换不了等 等问题,那么作为公司的业务人员,如何高效与外部的采购人员交往达成业绩?诺达名师为您推 荐,讲师运用这个课程亮点,从开源到节流一起提升企业绩效:

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握供应商开发的基本技能

  • 02

    如何制定和运行供应商评估体系

  • 03

    掌握供应商分级管理实战技巧

  • 04

    如何做好供应市场调查

  • 05

    如何评估采购供应定位需求

  • 06

    如何评估供应商开发体系

  • 07

    了解采购谈判的特点与基本原则

  • 08

    了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则

  • 09

    认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性

  • 10

    明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功谈判

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    高层管理 中层管理 基层主管

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一部分:全新采购成本管理理念

    1、优化采购管理基础

    2、建立科学化的采购管理系统

    3、描述和使用

    4、物品的战略重要性

    5、期望目标

    6、项目计划与实施周期

    7、供应条件

    8、顾客需求识别

    9、设计开发需求识别

    10、产品工艺与标准化

    11、采购限制因素

    13、采购风险分析


  • 第二部分:专业采购谈判与议价技巧与合同风险

    1、如何构筑自己的谈判能力

    2、时间VS情报VS权利谈判力的误解

    3、详细的谈判计划

    4、优势的谈判行动

    5、降低期待系数

    6、如何看待自己的谈判对手

    7、如何看待谈判自己的劣势

    8、如何分析对方的话术背后含义

    9、“虚拟上司”处理技巧

    10、三种类型的谈判伎俩及破解

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海EHS企业安全课程

    南斌-采购与供应链管理咨询师

    英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。

    预约讲师
  • 杭州EHS管理培训费用

    李文发- 采购与供应链管理讲师

    华南理工大学MBA,高级采购师,采购与供应链管理讲师,生产物流领域十强讲师,CNAT注册审核员,人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。

    预约讲师
  • 南京EHS安全管理培训

    顾闻知-供应链成本管理大师

    33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家着名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,仓储与配送等课程培训和管理咨询。

    预约讲师
  • 上海EHS法律法规培训机构

    申明江- 采购物流供应链实战管理专家

    物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、这次特请南斌老师来我公司授课“供应商管理”的培训课程,果然没有选错老师,员工们对他的课程都很满意,在供应商定位和战术方面提升了很多,也学习到了如何与供应商之间打好关系,如何在竞争激烈的市场上,争夺优质的供应商等等。

  • 2、 李文发老师对供应商管理培训课程,采用实物结合理论的上课方式,让台下的我们总是有掌声加笑声,也会让我们的问题得以解决,采用大量的案例和故事,让我们听了还想听。

  • 3、顾闻知老师具有扎实的功底和丰富的经验,使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘,将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用。不用增加人、财、物的投资,高效利用,科学方法出效益。

  • 4、申明江老师采用案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华的上课方式,让供应商管理本来繁琐、复杂的事情,变得容易理解和打开了另一个世界的大门,使我们有了供应商方面的认知和目标,是一个很不错的老师!

服务流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 企业现状分析
  • · 定制培训方案
  • · 签订服务合同
  • · 讲师实施培训
  • · 课程满意度调查

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

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