注会战略老师哪个好

注会战略老师哪个好？其实你让我回答这个我还真不好说，像排前几名的网校，差距都不是非常大，关键问题还是看他们的老师们，每个学生所适合的老师都不同，你不是挑选网校，而是在挑老师，这一点就体现网课的优点了，一般网校都有每个老师的试听课程的，你可以去免费试听下，这里推荐正保会计网校的注会战略主讲老师杭建平。

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名师推荐

杭建平：副教授，硕士生导师，美国明尼苏达大学访问学者，管理学硕士，“梦想成真”系列丛书注册会计师《公司战略与风险管理经典题解》主编。

温文儒雅、知识渊博，学者风范；授课如行云流水，娓娓道来，精炼严谨，讲解入木三分、意寓隽永；用生动形象的举例说明，理论联系实际，分分钟“化陌生为熟悉”；待人温和谦逊、关怀备至！

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战略管理的特征

一、战略管理是企业的综合性管理

（一）战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓。（行动指南）

（二）战略管理的对象不仅包括具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司层战略。（嘛都管）

（三）战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。（全员参与）

二、战略管理是企业的高层次管理

（一）战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理，它是一种关系到企业长远生存发展的管理，追求的不仅是眼前财富的积累，更是企业长期健康稳定的发展和长久的竞争力。（关乎长期）

（二）与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。（自上而下）

三、战略管理是企业的一种动态性管理

（一）战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案，以实现战略目标。（依据内外部环境）

（二）企业的内外部条件和因素总是不断变化的，战略管理必须及时了解、研究和应对变化的情况，对战略进行必要的修正，确保战略目标的实现。（与时俱进）

（三）企业战略管理活动应具有动态性，即适应企业内外部各种条件和因素变化进行适当调整或变更。（内外部环境匹配）