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战略适宜性分析
适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致,以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适当反应。
一、适宜性分析因素
1.维持市场份额,即企业在所处的某一市场中维持现有的市场份额。例如,当管理者因自身临近退休而希望企业保持现有规模时,这一战略可能是比较适用的。
2.市场扩张,即企业在所处的某一市场中增加市场份额。例如,当企业有多余的生产能力或分销能力,希望增加现有客户的购买量时,这一战略可能是比较适用的。
3.市场紧缩,即企业在所处的某一市场中减少市场份额。例如,当企业没有资金实施大型的投资改善计划以保持市场份额,或当企业的市场受到廉价产品的侵蚀时,这一战略可能是比较适用的。
4.内部发展,即企业在不收购其他企业的情况下来实现扩张。例如,当企业拥有学习与内部能力拓展市场,分摊生产成本,而在市场上无法找到合作伙伴或进行收购,这一战略可能是比较适用的。
5.兼并发展,即企业通过收购或合并来实现扩张。例如,当企业希望高速增长扩展业务,但没有内部能力和某方面的资源去配合,这一战略可能是比较适用的。
6.联合发展和战略联盟,即企业与其他企业通过合作来实现扩张。例如,当企业希望降低进入市场的风险和“所需的”进入条件,但缺乏企业方面的能力.希望向合作伙伴学习,互补不足,这一战略可能是比较适用的。
二、适宜性评估在筛选可选战略时的应用
1.该战略是否充分利用企业的优点;
2.该战略在多大程度上解决了分析中识别的难题;
3.所选战略是否与企业目标一致。
三、生命周期分析
四、资源和能力考虑
五、企业概况分析
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