一盏课堂产品经理培训
产品经理基础就业班
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产品经理
采用小班制公开课模式
市场部需求分析和产品策划人员等
内训时间地点由企业指定
请咨询客服
数据分析
产品数据分析方式,数据分析框架,数据案例分析
后台架构
后台与前台的关系,后台产品方案,后台需求原型
针对性:企业自己的案例和业内标杆企业案例结合,讲师针对性讲解。
系统性:研发企业的研发实践和产品管理经验总结,课程系统全面。
实战性:从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍,实战!
实操性:
小组方式实际演练,体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用
职责一:市场调研
指积极的研究市场以便了解客户需求,竞争格局,和市场运作。终目标则是发现机会,来创造新产品及改善现有产品。
职责二:产品定义和产品设计
产品设计具体指产品的外观和风格,包括产品的用户界面和用户交互,覆盖所有的用户体验部分。在大公司产品经理会和UI设计师或交互设计师共同完成这些工作,但在小公司就只能靠产品经理自己了。
一盏课堂IT (隶属于北京一盏科技有限公司) , 创始团队均来自BAT ,专注于互联网行业T培训,是集Web前端开发、产品经理、互联网运营、PS平面设计、软件开发于一体的专业机构。 所有导师均出自百度、腾讯、阿里、京东、网易等互联网大公司,且具备多年的实践与教学指导经验,毕业学员全员就业,累计已有.上万学员毕业,高薪者数不胜数,且遍布各大互联网公司。 一盏课堂致力于打造专业有效的互联网行业IT培训!
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这才是真正的互联网技能训练
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来自老学员推荐
新手阶段
头衔大部分叫产品专员、产品策划、产品助理
这一阶段的人,关注推动产品目标的实现会多一些。在大公司,往往会有一个高级产品经理带上几个新手,这些新手就类似于助理,主要帮助导师写写文档,与开发设计进行沟通,收集材料观察数据,收集用户反馈和效果什么的,这样的形式来培养产品感觉。
对于很多新手来说,不可能一开始就对需求有很好的感觉和把控能力,也更别提产品战略了。由于他们与其他部门的人打交道会多一些,所以还会需要了解交互,了解设计,了解一些开发的知识,这些都是为了更好的传递信息与提高沟通效率,推动大家一起把事情做好。
好的产品经理
优秀产品经理,数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数,他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎,并有极强的悟性,可以快速抓住整个工作中的重点,并能持续推进。同时他们还有很重要的一些特性:
1、从工作习惯上来说,这类人更习惯自己找寻目标的工作方式,他们的工作方向往往是基于公司业务的考量,并结合部门以及自身的情况做分析,并考量实际资源,从而做出对于公司、部门以及自身而言的优选择。
2、具有一定的对上对下管理能力,对上需要找准自己和老板的定位,需要直指老板痛点,从而达到自己的目的;对下能有管理能力,保证合适的人做合适的事儿,能够有一定的管理团队能力。这类人一般在团队中的位置是“高级产品经理”或是部门负责人。
上一周末,小Z共转发了五条有关“啥是佩奇”的新闻评论,天浩询问他分享的动机,小Z说自己也是农村出来的孩子,今年可能不回老家,看了短片非常感动,发现了能引起自己共鸣的文章,自己就会转到朋友圈“支持”一下。
进入到2019年后,小Z朋友圈里还有抢票攻略、感人的无锡兵哥哥,以及一些公益求助的信息。不过,小Z坦诚,自己偶尔也会“上当”误转一些谣言,现在朋友圈里热点传播得太快,自己缺乏辨别新闻真假的能力,偶尔误转了谣言也会第一时间转发辟谣新闻。
平常小Z每天都会转发三到五条热点或八卦,少的几个赞,多的几十条评论,这些朋友圈里常见的操作同样具备价值。
根据趣头条招股书显示,截至2018年7月,趣头条的月活用户数达到4880万,日活用户数达到1710万。截至2018年6月30日的前6个月,趣头条营收为7.178亿元人民币,净亏损为5.144亿元人民币,核算下来,每个日活用户的年维护费是144块。
小Z是大城市里的一个普通上班族,二千多好友里大多数都是自己朋友圈的日活用户,按照趣头条的算法,他已拥有了一笔非常可观的财富。北上广的上班族早九晚九生活是常态,上班后小Z和亲戚朋友聊天的时间变少,对他而言不会去费心想朋友圈的价值,转发热点已成为一种习惯,也是他和那些很久不私聊的老朋友们的独特沟通方式。
2012年张小龙推出朋友圈时,设想的是给予网友一个分享生活时光的舞台,未想到它已成为国内高活跃的综合社区和主流舆论阵地,晒娃、晒车,兜售致富经,日常八卦,熬鸡汤,转发热点都成了朋友圈的标签。