深圳地产研修班
以提升企业盈利水平为终极目标,量身定制解决方案
快速咨询深圳地产研修班以提升企业盈利水平为终极目标,量身定制解决方案快速咨询“房地产是熟悉的,世界是充实的。”在中国经济版图中,房地产业一直是最受关注的。近十年来,房地产市场一路“看涨”,一路高歌。然而,随着
“房地产是熟悉的,世界是充实的。”在中国经济版图中,房地产业一直是最受关注的。近十年来,房地产市场一路“看涨”,一路高歌。然而,随着房地产市场的成熟和经济全球化的快速推进,我国房地产发展模式将发生根本性的变化,可持续发展正成为全行业的共同目标。中国房地产业如何实现可持续发展?官方和专业机构的研究表明,未来一段时期,国内房地产业仍有巨大的供给,但市场需求非常有限。同时,房地产业也面临着资源压力、资金压力、市场压力和政策约束等诸多问题。这些都是中国房地产业可持续发展最需要解决的难题。
课程内容:在宏观经济、政策趋势、行业市场及标杆房企营销战略与管理体系深度研究的基础上,形成的房地产横盘时代围绕战略目标实现和销售业绩突围所需营销总监系统能力提升的**培养模式。
学制:每2个月一次,8次专业课程+2次选修课程
课程内容:面对面与导师探讨存在的问题,深度学习经营智慧和实战经验,**地产成本专题研究与实践,聚焦地产无效成本出现关键环节,研发设计出一套适合发展型房企降本增效系统课程
学制:四期,每月一期,每期2天一晚
课程内容:2020年将是轻资产、精细化管理、线下线上结合的热趋势,项目独有 IP与场景 体验是商业经营的最新课题,对于商业项目而言,区域位置优越、硬件条件过关固然是加分项。
学制:12个月(2天/次,面授12次,体验游学2次)
【招生对象】房地产投资、房地产开发、咨询管理、物业管理、房地产中介、房地产评估、房地产金融等企业的总裁、董事、总经理、董事长与房地产相关行业(规划设计、土地管理、建筑、法律、装饰、广告、咨询等)的决策者。
【教学方法】
课堂教学、系统理论学习、案例分析与专题讲座相结合;
课外学习、国内外考察、标杆企业学习研讨会、同学互访;
实践案例教学模式,学生可以直接参与学生共同投资的项目,体验高端团队合作孵化房地产项目的全过程;
课后,与不同专业背景的教学专家、学生、校友进行交流。
----★人力资源
房地产组织发展
房地产人力资源管理定位
基于组织发展的房地产人力资源管理结构
房地产人力资源战略、人才能力规划
角色与过程
房地产人力资源规划
房地产企业招聘管理
人才培养
房地产企业绩效管理
----★财务管理
房地产企业如何保持持续增长的生命准则
从财务角度切入房地产项目能赚钱吗
阅读三张财务报表比市场营销策略更重要
房地产企业财务杠杆分析无“阿基米德”
统筹实现税负下降10%至30%
财税筹划与风险管理
发展阶段的税收筹划与税收风险管理
如何解决土地增值税清算问题
如何顺利实现房地产项目的清算和注销
如何化解税务审计危机
北大标杆地产总裁班是这么多年以来参加的课程中最有价值的。一是按照房地产开发的全流程设计课程,能够让学员们系统掌握房地产业的知识;二是课程师资力量雄厚,而且更注重实战性;三是整合了北大的综合优势,学员们不仅能够学习房地产专业知识,还能接受国学等社会科学的综合熏陶;四是课程班级老师敬业、务实、认真,班级活动组织得丰富多彩,学员们有着深入的沟通交流。衷心祝愿北大标杆地产总裁班越办越好,树立行业培训学习的标杆!
——山东地平置业有限公司 任鹤年
加入北大标杆地产总裁班,学习两年有余,感受颇深。地产全流程的学习,使得团队专业能力和系统思维提升,收获了团队成长。同时,在此平台上结识了一批优秀同学,相互交流分享,收获了同窗情谊。希望大家给自己放空感悟的机会,收获课堂内外双丰收,同时感谢教务组辛勤付出!
——京博乐安置业有限公司 焉玉
未来的发展社会局势是千变万化的,在今后的商场发展格局下面对竞争空前激烈的市场环境,企业对于管理和经营提出了新的发展方针,对于经营者和管理团队也有着更高素质要求,中小企业面对日益臃肿的管理层却无法提升经营业绩,大公司集团企业却始终面临着低效率的公司管理,如何做到精兵简政,提升企业规模的同时精简团队组织力量,在林林总总的问题上很容易在企业高层管理人士和经营者上面体现的,为此通过参加研修班进一步提高经营这的管理素质,总结并发现解决问题就成为**。那么一般研修班的课程费用大致是多少?通常情况下研修班的学费在一万至四万元之间,受制于班型教学内容和消费城市不同,学费和师资也会有不同程度影响,因此事先总结并了解课程是十分有必要的事情。
高景亚太集团是由北京大学房地产研究课题组专家发起成立,依托百年学府的厚重研发能力,联合万科、万达、碧桂园、华侨城等国内TOP20标杆房企高管组建而成,专注于房地产行业高端培训、全产业链深度服务和金融投资。提出了整合资源、导入产业、社群运营、基础运营、精准服务、产业孵化、资产管理等房地产新玩法,形成了以“平台+智库+资本”推动创新的俱乐部模式,推动房地产与产业的融合,推动房地产及相关企业的创新升级。