深圳地产研修班
以提升企业盈利水平为终极目标,量身定制解决方案
快速咨询深圳地产研修班以提升企业盈利水平为终极目标,量身定制解决方案快速咨询在当前我国经济快速发展的同时,社会各界在国际国内形势下都面临着诸多挑战。结构调整、动能转换、“从现实走向虚拟”迫在眉睫。当前,建筑业
课程内容:在宏观经济、政策趋势、行业市场及标杆房企营销战略与管理体系深度研究的基础上,形成的房地产横盘时代围绕战略目标实现和销售业绩突围所需营销总监系统能力提升的**培养模式。
学制:每2个月一次,8次专业课程+2次选修课程
课程内容:面对面与导师探讨存在的问题,深度学习经营智慧和实战经验,**地产成本专题研究与实践,聚焦地产无效成本出现关键环节,研发设计出一套适合发展型房企降本增效系统课程
学制:四期,每月一期,每期2天一晚
课程内容:2020年将是轻资产、精细化管理、线下线上结合的热趋势,项目独有 IP与场景 体验是商业经营的最新课题,对于商业项目而言,区域位置优越、硬件条件过关固然是加分项。
学制:12个月(2天/次,面授12次,体验游学2次)
通过本课程的学习,使学生系统地了解房地产业的基本理论和最新的研究成果和实践成果,掌握房地产宏观形势和战略决策、市场调研和投资分析、产品规划设计、市场营销、项目管理等方面的知识,投融资决策等关键环节管理技术和手段,提高自身综合能力。
以房地产开发投资业务流程为主线,适当整合企业管理相关知识,整合房地产运营所需的知识和能力,实现系统性与实用性的有效结合,量体裁衣,注重实际战斗,学会运用;
采用互动式案例教学,专家、教授、企业家具有丰富的理论知识和实践经验,结合成功或失败的实际案例,采用讲座、研讨会、案例学习等方法,提高学生的理论水平和实战能力;
通过基础课和专业课的两级课程,学生不仅能系统地了解房地产业的基本理论,而且能掌握房地产经营的实战能力,实现系统性与实践性的有效结合,分析预测房地产微观市场的房地产变化;
----★计划运行
房地产集团管理、项目管理和开发过程管理
房地产企业快速发展与经营管理
构建以现金流为主线的计划经营体系
计划运作与组织绩效激励
制度和流程建设与管理
构建高效运行会议体系
三级计划体系建设实践与计划控制要点
基准企业计划节点管控案例共享
----★项目管理
不确定项目环境下的项目管理、运行与控制
公司战略与项目战略的结合
华为项目管理的成败
项目实施和监控的重要要点
单一项目管理过程(42个过程)
项目管理的六步一法
项目管理中关键利益相关者的管理
项目管理的三维分析
来到北大标杆地产总裁班学习,每堂课都是一种享受!每次课程邀请的老师都具有深厚的功底和渊博的知识,分享了他们在整个地产领域各种问题的深入思考和独到见解;极大的丰富和拓展了我的知识、视野和思维方式,对我在今后工作实践中具有重要指导价值。同学会的成立,不仅帮我们建立了深厚的同学友谊,还有资源整合的作用。 使我受益匪浅!
——香港铜锣湾集团 侯子剑
——河南新田集团 陈佳
在现今的信息化网络互联网经济发展的年代,很多从事传统行业的开发商和经营者在网络经济的冲击下遭受严重的打击,这暴露了部分中小企业经营和管理人在这方面上受到传统观念的制约和影响,针对这点一些管理人想通过参加高级研修班来打破困境从而为自己和管理企业现实中遇到的难题选择解决的问题,那参加研修班费用大致需要多少?就目前来看,受制于消费水平和不同班级的教务支出成本,通常情况下的研修班的学费大致需要在两万元到四万元之间,很少见过四位数一下的普通课程,能够有幸参加此类课程的往往都是集团公司总经理或者是高层管理人员,因此,对于能够在资深名导师课堂下结识众多各行业龙头也是这种课程含金量所在。
高景亚太集团是由北京大学房地产研究课题组专家发起成立,依托百年学府的厚重研发能力,联合万科、万达、碧桂园、华侨城等国内TOP20标杆房企高管组建而成,专注于房地产行业高端培训、全产业链深度服务和金融投资。提出了整合资源、导入产业、社群运营、基础运营、精准服务、产业孵化、资产管理等房地产新玩法,形成了以“平台+智库+资本”推动创新的俱乐部模式,推动房地产与产业的融合,推动房地产及相关企业的创新升级。