领取二建合格证书后，考生要格外关注的一个重要环节就是二级建造师证书注册了。二级建造师证书注册流程比较繁琐，需要注意的事项也比较多。今天，优路教育就将二级建造师证书注册流程分享给大家。

受理

1、申请人申请注册前，应取得二级建造师执业资格证书，且受聘于一家具有建设工程施工、勘察、设计、监理、招标代理或造价咨询资质的单位，并与聘用执业单位依法签订劳动合同。

2、申请人登录中国建造师网(www.coc.gov.cn) “一、二级建造师临时执业证书申请系统”或当地省份二级建造师注册管理系统上进行填报，打印相应申请表，并提交相应书面申请材料。

初审

标准：(1)申请人持有《二级建造师执业资格证书》;

(2)申请人受聘于一个具有建设工程施工或勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询独立资质的法人单位(该单位工商注册地应在当地行政区域内);

岗位职责及权限：按照审查标准对受理人员移送的申请材料进行审查。 符合标准的，签署意见后将申请材料报市建委。 不符合标准的，书面写明审查意见及理由后将申请材料报市建委。

时限：初始注册、增项注册、重新注册10个工作日，注册证书变更、注销注册、遗失补办或污损更换5个工作日

复审

标准：符合当地省份《_____二级建造师注册实施办法》

岗位职责及权限：按照审查标准对移送的申请材料进行审查。 涉及水利、电力、公路专业的，移送有关部门进行专业审核。必要时，组织专家复审。 符合标准的，签署意见后将申请材料转决定人员。不符合标准的，书面写明审查意见及理由后将申请材料转决定人员。

时限：初始注册、增项注册、重新注册5个工作日，注册证书变更、注销注册、遗失补办或污损更换3个工作日

决定

标准：同审查标准

岗位职责及权限：对行政许可申请作出决定。同意审查意见的，签署意见，转告知人员。 不同意审查意见的，书面提出意见及理由，转告知人员。

时限：初始注册、增项注册、重新注册4个工作日，注册证书变更、注销注册、遗失补办或污损更换1个工作日

告知

岗位职责及权限：对准予初始注册、增项注册和重新注册的，将审批结果在北京建设网公示10个工作日，对公示无异议的人员进行公告后，在1个工作日内制作《办理结果通知书》和有关文书，并在10日内送达申请人。对准予变更注册的，在1个工作日内制作《办理结果通知书》和有关文书，并在10日内送达申请人。

对不予许可的，在1个工作日内制作《办理结果通知书》，写明理由和申请人享有的依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利，并将《办理结果通知书》和申请材料退回申请人。

时限：1个工作日(不包括公示、公告和送达期限)

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为了帮助考生系统的复习2013年二级建造师考试课程全面的了解二级建造师考试教材的相关重点，本文将主要针对二级建造师考试科目《建设工程施工管理》相关知识点进行详细讲解，希望对您有所帮助！

资金不足易成发展瓶颈。在施工总承包项目中，资金 往往成为制约项目顺利进行的瓶颈。在项目上资金的流入主要是工程款的支付，资金的流出主要是工程材料采购、劳务采购、专业分包采购以及发生的其他管理费 用。由于资金流入比资金流出滞后，项目上有时会发生短期资金支付困难的情况。资金链不能很好地运转易带来一系列不良后果。这一点对于资金实力不强的企业， 特别是抗风险能力不强的中小企业来说具有相当大的杀伤力。

深入开展施工总承包管理的几点建议

完善政策法规，创造良好的市场环境。各级建设行政主管部门要转变观念，强化服务意识，加强对建筑业发展的规划和产业政策的研究，加强法律法规建设，建立健全 与市场经济相适应的管理体制。应该以《建筑法》《建筑企业资质管理规定》和其他法律法规为基础，不断细化，完善法律体系建设，规范施工总承包的市场行为。

要建立现代市场体系，彻底打破行业垄断和地区封锁，培养全国统一、开放、竞争有序的建筑市场。进一步完善招标投标制度，调整强制性招标 的范围;逐步实现非政府投资项目在不影响公共安全和公众利益的前提下，增加业主对招投标选择的自主权。有形建筑市场还应健全计算机管理系统，拓展服务功 能。建立和完善工程险、安装工程险和工程质量保险制度，用经济手段规范市场主体行为。建立全国联网的工程建设信用体系，向社会公布各类施工企业、中介机构 和各类注册执业人员的业绩以及违法违规行为，实施信用监督和失信惩戒制度，促进建筑市场秩序的良性发展。

加强资质管理。资质分类宜粗不 宜细，要减少内部障碍，给企业发展留出较大的空间，使之能够充分发挥优势和潜力，**终**竞争来催生一批建筑业的航空母舰。资质管理要适当放宽，鼓励有资 金、人才、技术实力的企业进入。资质管理应能够使符合工程需要的企业迅速进入，同时促进专业化企业的发展。

资质管理要给企业造成危机 感，使企业时时注意提高自身实力、管理水平、技术能力、工程质量，否则，就被降级或淘汰。国外施工企业和其他行业的企业相比，倒闭率**高，而在我国却是倒 闭率**低的行业之一。资质条件中个人技术资格是基础，但在这方面，我国建筑业还有较大差距。如果没有个人技术资格的基础，整个行业素质将大打折扣，出了问 题也不易追究责任者。

优化升级产业结构。建筑业企业要以市场为导向，结合自身优势，加快经营结构的调整。施工总承包企业要拓宽服务领域做大做强，专业承包公司要突出主业做精做专，形成特色，逐步形成由总承包、专业承包和劳务分包等企业组成的承包商体系。

近年来我国建筑企业发展速度很快，一大批大型建筑企业正在迅速成长起来。但企业一味追求规模扩张，往往会破坏供求平衡，**终导致建筑业整体产能过剩。而** 企业重组可以维持目前的产能水平不变，不但可以避免生产力的盲目发展，而且还可以减少竞争者的数量，改善产业结构，提高竞争效率。企业的重组有两种方式： 一是纵向重组，与具有项目建设前期融资、设计能力或后期运营能力的企业重组。纵向重组能使建筑企业提早介入工程建设过程，使自己处于有利的竞争地位，同 时，还能提高企业的技术水平，增强技术开发能力，提高自身竞争层次。二是横向重组，是指与具有不同资质和不同专业特色、在不同的市场领域中占有一定优势的 建筑企业间的重组。横向重组对建筑企业会产生规模效应和财务协同效应，能够较好地满足建筑业企业的发展需要。2005年我国建筑业水陆两大巨头——中国港 湾建设(集团)总公司与中国路桥(集团)总公司合并重组为中国交通建设集团股份有限公司，总资产达700亿人民币。中国交通建设集团股份有限公司拥有35 家全资子公司、20家控股公司和两家上市公司，规模效益和竞争优势更加强大，对更好地整合和优化交通建设资源，提升企业的核心竞争力，做大做强交通建设企 业，早日跻身世界500强都具有重要的推动作用。此次企业重组是注销了原来的两家企业后重新设立了中交股份，这种方式在建筑业国有资产重组中尚属首次，是 实施大公司大企业集团战略的一次有益实践。

全面提高施工总承包管理水平。在项目施工总承包管理中要坚持“法人管项目”的理念，规范施工 总承包管理行为。要以合同为依据，明确总分包的责、权、利。总承包对业主负总责，分包对总承包负责;总承包对分包实行统一组织、协调和监督，理顺总承包、 分包、监理和业主之间的关系，理清各自的责、权、利，真正树立起“小业主、大监理、总承包”的管理理念。分包单位则要根据合同规定，向合同段派驻项目经理 和劳务作业单位，接受总承包管理。总承包单位负责全权处理与业主的经济关系，为分包单位提供高效、高质量的服务，并对业主全面负责，配合并接受监理工程师 的监督，对分包商进行进度、质量、费用和安全四大控制。

加强对专业人才的培养。建筑企业要充分发挥作用，以在建工程项目为载体，借助高、大、精、尖工程项目的高端效应，培养一大批企业所需要的专业人才，以适应国内外工程建设市场的需要。

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