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2019年二级建造师培训
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2019二建施工管理教材有40多处变动，本次课程将会为考生讲授管理科目教材变化、2019命题趋势、备考方法等多方面，帮助大家明确备考方向，掌握学习方法。
课程介绍
优路教育精心打造的2019二建考试黄金执考课程，涵盖公共课及三大实务，针对2019年二建考试考生，深入分析二级建造师考试形势，解密教材变化，剖析二建考试试卷，为考生讲授二建考试备考方法，帮助大家掌握答题技巧。
主讲内容：
第一节 2019新教材变化与说明
第二节 2019年管理命题趋势及特点
第三节 备考与复习方法
第四节 管理基础概论专题
主讲人：张老师
适用人群：参加2019年二级建造师考试的所有考生
新教材下发前怎样学习?
2020年二级建造师报名时间预计在2020年1月份左右，那么想要提前备战的二建考生在新教材下发前的这段时间怎样学习呢，小编提议，在新教材下来之前，大家可以先用2019年教材内容学习，等新教材和大纲下来后，就可以对照着变化部分学习了。
预习阶段如何将进行?
1. 学习之前一定要做一个计划，严格按照计划实施，防止因拖延症导致最终备战时间不足。
2. 边看书边做题，学习一章做一章的习题，只看书不做题的结果就是觉得看书全会了，一做题的时候就错了，错到怀疑人生，丧失对学习二级建造师的兴趣。
2019年二级建造师挂靠费用：
北京二级建造师（房建）挂靠费用，8k-1.2万/年北京二级建造师（市政）挂靠费用，2-2.5万/年
北京二级建造师（机电）挂靠费用，1.8-2.2万/年 北京二级建造师（公路）挂靠费用，1.2-1.5万/年
北京二级建造师（水利水电）挂靠费用，1.8-2.1万/年
天津二级建造师（房建）挂靠费用，8k-1万/年天津二级建造师（机电）挂靠费用，1.8-2.2万/年
天津二级建造师（公路）挂靠费用，1.2-1.5万/年 天津二级建造师（水利水电）挂靠费用，1.8-2.1万/年
上海二级建造师（房建）挂靠费用，8k-1.3万/年上海二级建造师（市政）挂靠费用，2.5-3万/年
上海二级建造师（机电）挂靠费用，2-2.5万/年上海二级建造师（水利水电）挂靠费用，3-3.5万/年
江苏二级建造师（房建）挂靠费用，3-4k/年江苏二级建造师（机电）挂靠费用，4-6k/年
江苏二级建造师（机电）挂靠费用，4.5-6k/年江苏二级建造师（公路）挂靠费用，6-8k/年
江苏二级建造师（水利水电）挂靠费用，1.3-1.5万/年
河南二级建造师（房建）挂靠费用，3-5k/年河南二级建造师（机电）挂靠费用，1.2-1.4万/年
河南二级建造师（市政）挂靠费用，1.2-1.5万/年 河南二级建造师（公路）挂靠费用，2-2.5万/年
河南二级建造师（水利水电）挂靠费用，2-2.5万/年
河北二级建造师（房建）挂靠费用，3-5k/年河北二级建造师（机电）挂靠费用，4-6k/年
河北二级建造师（市政）挂靠费用，1.3-1.5万/年 河北二级建造师（公路）挂靠费用，1.5-1.8万/年
河北二级建造师（水利水电）挂靠费用，1.5-2万/年
山东二级建造师（房建）挂靠费用，3-5k/年山东二级建造师（机电）挂靠费用，5-7k/年
山东二级建造师（市政）挂靠费用，6-8k/年山东二级建造师（公路）挂靠费用，6-9k/年
山东二级建造师（水利水电）挂靠费用，6-9k/年
陕西二级建造师（房建）挂靠费用，6-7k/年陕西二级建造师（机电）挂靠费用，7k-1万/年
陕西二级建造师（市政）挂靠费用，7k-1万/年陕西二级建造师（公路）挂靠费用，7k-1万/年
陕西二级建造师（水利水电）挂靠费用，8k-1万/年
安徽二级建造师（房建）挂靠费用，1.5-1.8万/年 安徽二级建造师（机电）挂靠费用，1.8-2万/年
安徽二级建造师（市政）挂靠费用，2.5-3万/年安徽二级建造师（公路）挂靠费用，4-4.5万/年
安徽二级建造师（水利水电）挂靠费用，3.8-4.5万/年
四川二级建造师（房建）挂靠费用，4-5k/年四川二级建造师（机电）挂靠费用，6-7k/年
四川二级建造师（市政）挂靠费用，6-7k/年四川二级建造师（公路）挂靠费用，1.2-1.5万/年
四川二级建造师（水利水电）挂靠费用，1.1-1.4万/年
浙江二级建造师（房建）挂靠费用，1-1.3万/年浙江二级建造师（机电）挂靠费用，1-1.5万/年
浙江二级建造师（市政）挂靠费用，1-1.5万/年浙江二级建造师（公路）挂靠费用，1.5-2万/年
浙江二级建造师（水利水电）挂靠费用，2-2.5万/年
贵州二级建造师（房建）挂靠费用，7k-1万/年贵州二级建造师（机电）挂靠费用，1-1.3万/年
贵州二级建造师（市政）挂靠费用，9k-1.1万/年贵州二级建造师（公路）挂靠费用，1.1-1.5万/年
贵州二级建造师（水利水电）挂靠费用，1-1.2万/年
广东二级建造师（房建）挂靠费用，1-1.3万/年广东二级建造师（机电）挂靠费用，2.5-3万/年
广东二级建造师（市政）挂靠费用，2.5-3万/年广东二级建造师（公路）挂靠费用，2.5-3万/年
广东二级建造师（水利水电）挂靠费用，3.5-5万/年
江西二级建造师（房建）挂靠费用，1.2-1.5万/年江西二级建造师（机电）挂靠费用，1.2-1.5万/年
江西二级建造师（市政）挂靠费用，1.5-1.8万/年江西二级建造师（公路）挂靠费用，1.8-2万/年
江西二级建造师（水利水电）挂靠费用，2.5-3万/年江西二级建造师（矿业）挂靠费用，1.8-2万/年
湖南二级建造师（房建）挂靠费用，1-1.2万/年湖南二级建造师（机电）挂靠费用，1.8-2万/年
湖南二级建造师（市政）挂靠费用，1.3-1.5万/年湖南二级建造师（公路）挂靠费用，1.6-1.8万/年
湖南二级建造师（水利水电）挂靠费用，2.5-3万/年湖南二级建造师（矿业）挂靠费用，2.2-2.5万/年
吉林二级建造师（房建）挂靠费用，7-9k/年吉林二级建造师（机电）挂靠费用，8k-1万/年
吉林二级建造师（市政）挂靠费用，1.4-1.5万/年 吉林二级建造师（公路）挂靠费用，1.3-1.5万/年
吉林二级建造师（水利水电）挂靠费用，1.3-1.6万/年
福建二级建造师（房建）挂靠费用，8k-1万/年福建二级建造师（机电）挂靠费用，8k-1万/年
福建二级建造师（市政）挂靠费用，1.3-1.5万/年 福建二级建造师（公路）挂靠费用，1.3-1.6万/年
福建二级建造师（水利水电）挂靠费用，3-3.5万/年
以上2019年二级建造师挂靠费用情况的预估，参考2018年市场数据！更多关于二级建造师挂靠费用和其他情况请联系专业老师咨询了解！咨询老师
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1、关于挂靠的风险
风险之一是你要跟目前工作的公司沟通好，确定可以挂出去，不要到时候本公司需要建造师了，然后要求你转注回公司，那到时候你就麻烦了。风险之二就是注册好了，会不会有其它问题：这些签合同的时候注意看清楚合同，该讲的都讲好，比如往后考B证的事情，还有注册津贴如何给，一次性还是一个月一个月的给，还有社会保险问题、车费来回报销问题等，把后续的事情都想好，最后落实到合同上面，这样就可以放心去挂了。
2、关于注册年限
如果有一年跟三年或者更久你会怎么选?肯定选三年喽，对不对?不然来回注册多麻烦!呵呵，是啊，但是企业给你挂三年才可以啊，我感觉现在企业要求挂一年的比较多，费用少嘛，而且只是用来办资质的，资质办下来就可以了，而且你不用做什么，到时候只是把证用一下，一年给那么多钱，他会养你三年?呵呵，如果挂项目就不同了，挂的年限应该比较好谈。目前二年一签还是很普遍的。
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一、单选题
1、建设工程项目的总进度目标是在项目的( )阶段确定的。
A.决策
B.设计
C.招标
D.施工
2、对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是( )项目的任务。
A.业主 B.总承包方 C.设计方 D.监理方
3、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。
A.进行项目结构分析
B.确定项目的工作编码
C.编制各层进度计划
D.分析和论证目标实施的可能性
4、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析;②编制各层进度计划;③进度计划系统的结构分 析;④项目的工作编码。其正确的工作顺序是( )。
A.①—③—②—④
B.①—③—④—②
C.③—②—①—④
D.④—①—③—②
5、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )。
A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性
B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性
C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施
D.分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件
6、在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证( )。
A.进度目标的合理性及实现的可能性
B.进度目标实现措施的经济性和可操作性
C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性
7、业主方项目进度控制的任务是控制( )的进度。
A.项目设计阶段
B.整个项目实施阶段
C.项目施工阶段
D.整个项目决策阶段
8、施工企业进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
A.建设项目总进度目标 B.施工总进度计划 C.建安工程工期定额 D.施工承包合同
9、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计 划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是( )。
A.①→③→④→②→⑤
B.①→④→②→⑤→③
C.②→③→①→④→⑤
D.②→①→⑤→③→④
二、多选题
10、关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有( )。
A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据
B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善
C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统
D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协商
E.项目进度计划系统可以有多个不同周期的进度计划完成
11、下列选项中，属于总进度纲要主要内容的有( )。
A.项目实施的总体部署 B.总进度规划 C.确定里程碑事件的计划进度目标
D.施工进度计划及相关的资源需求计划 E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
12、某房地产开发商开发楼盘，该楼盘总建筑面积约 150000m2，由 5 栋住宅楼(每栋 20000m2 以上)和一个会所 组成，分三期开发。第一期为 A、B 两栋住宅楼，第二期为会所，第三期为 C、D、E 三栋住宅楼。该项目总进度 纲要属于( )进度计划。
A.业主方编制的 B.实施性 C.施工方编制的 D.控制性 E.设计方编制的
13、在项目实施阶段，项目总进度包括( )。
A.招标工作进度 B.设计工作进度 C.保修工作进度 D.工程施工进度 E.物资采购工作进度
14、大型建设工程项目总进度目标论证的工作内容包括( )。
A.项目设计技术路线的确定 B.项目施工总进度规划 C.项目总进度目标实现的条件 D.项目施工方案的比选 E.项目实施的总部署
15、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有( )。
A.各参与方都有进度控制的任务
B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同
C.项目实施过程中不允许调整进度计划
D.进度控制是一个动态的管理过程
E.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节
16、建设工程项目进度控制的主要工作环节包括( )等。
A.进度目标的分析和论证
B.进度控制工作职能分工
C.定期跟踪进度计划的执行情况
D.采取纠偏措施及调整进度计划
E.进度控制工作流程的编制
1、【答案】A
【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
2、【答案】A
【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主 进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。
3、【答案】D
【解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
4、【答案】B
【解析】正确的工作顺序：项目结构分析—进度计划系统的结构分析—项目的工作编码—编制各层进度计划。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:(1)调査研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
5、【答案】A
【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
6、【答案】A
【解析】进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标 不可能实现，则必须调整目标。
7、【答案】B
【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
8、【答案】D
【解析】本题考核的是施工方进度控制的任务。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。 9、【答案】D
【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3) 进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度 计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多
次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
10、【答案】ACDE
【解析】本题考核的是建设工程项目进度计划系统。 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。因此选项 A 正 确。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，项目进度计划系统的建立和完善 也需要一个过程，它也是逐步完善的。因此选项 B 错误。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主当和 项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。因此选项 C 正确。在建设工程项目进度计划系统 中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。因此选项 D 正确。项目进度计 划系统可以由不同周期的计划构成。因此选项 E 正确。
11、【答案】ABCE
【解析】总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事 件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。因此，选项 D(施工进度计划及相关的资源需求 计划)不可选。
12、【答案】AD
【解析】项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型项目总进度目标控制的首要工作是编制总进度 纲要，包括建设部署、总进度规划、各子系统进度规划、里程碑事件的进度目标及总进度目标实现的可行性论证 等，此时项目可能正处于初步设计阶段，计划只能是控制性。
13、【答案】ABDE
【解析】在项目的实施阶段，项目总进度不仅是施工进度，它包括：
(1)设计前准备阶段的工作进度(2)设计工作进度(3)招标工作进度(4)施工前准备工作进度(5)工程施工 和设备安装工作进度(6)工程物资采购工作进度(7)项目动用前的准备工作进度。
14、【答案】CE
【解析】总进度纲要的主要内容包括：
(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5) 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
15、【答案】ADE
【解析】各参与方都有进度控制的任务，但目标和时间范畴是不相同的;进度控制是动态控制，在进度控制的 过程中，及时调整。
16、【答案】ACD
【解析】建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：(1) 进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现， 则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)定期跟踪检查所编制的进度计划执行 情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
