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由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:
(1)控制性进度规划(计划);
(2)指导性进度规划(计划);
(3)实施性(操作性)进度计划等。(环球网校二级建造师频道整理建设工程项目进度控制的目的和任务)
由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括:
(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划;
(2)设计进度计划;
(3)施工和设备安装进度计划;
(4)采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成的进度计划系统包括:
(1)5年建设进度计划;
(2)年度、季度、月度和旬计划等。
建设项目是在动态条件下实施的,进度控制也就必须是一个动态管理的过程,它由以下几个环节组成:
(1)进度目标的分析论证,以论证进度目标是否合理,目标有无实现的可能性。如果经过科学论证,目标不可能实现,则必须调整目标;
(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;
(3)定期跟踪检查进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
2Z103012 进度控制的任务(环球网校二级建造师频道整理建设工程项目进度控制的目的和任务)
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划。(环球网校二级建造师频道整理建设工程项目进度控制的目的和任务)
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。
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