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高级陈列管理
| 课程名称 | 学习内容 | 课时 |
| 公司架构及陈列部的优化配置 | 公司发展阶段及适配陈列架构 | 24 |
| 陈列部归属部门及职能定位 | ||
| 陈列部与其他部门的合作流程 | ||
| 总部与分部陈列师配置及管理模式 | ||
| 部门计划制定与调整 | 企划部年度计划及年度预算 | 16 |
| 月度总结与月度计划 | ||
| 项目计划及预算做法 | ||
| 优化成本费用 | ||
| Space Identity开发流程 | 品牌SI资料收集及分析 | 20 |
| 品牌SI基因及研发方向 | ||
| SI开发计划及相关部门工作安排 | ||
| 资料整理及会议分析 | ||
| SI蓝本定稿及效果制作 | ||
| 设计草案及修改确定 | ||
| 陈列常规道具开发模式及分析 | ||
| 80平面店铺蓝本平面布局确定及效果图设计 | ||
| 蓝本店铺成型货柜局部打样、报价 | ||
| 大、中、小店铺平面布局分布模式制定 | ||
| SI修订及工艺完善 | ||
| 陈列培训与管理 | 培训计划的制定 | 16 |
| 培训讲师培养及考核 | ||
| 培训课程结构及开发方法 | ||
| 陈列执行与管理 | 终端陈列形象统一模式化管理 | 16 |
| 终端陈列执行与反馈报告 | ||
| 数控陈列模式方法 | ||
| 陈列小助手方案制定与管理 | 陈列小助手方案制定 | 16 |
| 陈列小助手培养方案制定 | ||
| 责任归属及优劣势分析 | ||
| 陈列小助手管理方法 | ||
| 周期评比及奖惩模式制定方法 | ||
| 毕业考核 | 笔试加实战 | 8 |
适合对象：
适合企业想继续深造发展相关领导阶层，清楚品牌陈列部*优的管理流程，不同职能定位归属的利与弊。及Space Identity品牌形象开发方式。
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