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高级会计师实务课件

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徐经长老师 彰显大师级气质,专业功底深厚,讲解精辟透彻、高屋建瓴,善于剖析背景、从源头上讲解准则制定的初衷,让学员茅塞顿开!【试听他的课程】

刘国峰老师 理论功底扎实,实战经验丰富,善于将理论与实务和生活常情相联系,使得整个授课过程生动活泼,妙趣横生;授课中对繁复知识点的梳理、总结,深受学员喜爱。【试听他的课程】

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网校会员心声

网校学员:13691159500 感谢中华会计网校!感谢网校老师和各位工作人员!如果没有网校这个平台,没有各位员工的优质服务,我的高级会计师考试可能就不能过关。高会是我的梦,梦想成真这一刻,由衷祝愿中华会计网校越办越好!愿所有人都能心想事成!

网校学员:spjgj 高级会计师考试了!感谢徐经长老师!他们讲的课太好了,没听够!

网校学员:wumaosheng123 非常感谢徐经长老师,我的高级会计师了。今年我还选择了中华会计网校,报了注册会计师,希望能取得好成绩,也希望中华会计网校越办越好!

网校学员:190916 徐经长老师的课很有用,听了跟没听真的是不一样,有的时候自己看书着急就不想听课,自己看书往前跑,可是自己看得稀里糊涂的,也做不成题,回过头来好好听了遍徐经长老师的课,感觉明朗多了。而且老师还会给我们些好记的点子,只能说两个字:很好。一定坚持听下去,一定要,大家一起加油!

网校学员:582468553 徐经长老师讲课很用心,有时嗓子都讲哑了,而且一听就明白,让我好感动!我是用思维导图的学习方法,由难变易。老师讲课很好哟,我很喜欢,特别是讲书中的重点都提炼出来,很好!还给我们总结了记忆的规则,也结合了思维导图让我们更容易掌握。中华会计网校的每位老师都很优秀,值得跟着好好学习。

网校学员:jinyangye 说实在的,选择中华会计网校完全是因为徐经长老师,听了徐老师的课后,觉得徐老师讲解得非常深入、到位,有醍醐灌顶之感,赞一个!

网校学员:yinyuner 徐经长老师不愧是名校大师啊,课程深入浅出,来龙去脉都讲得很清楚,高级会计实务的我都能听得入神,大赞!

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产品制造和持续改善与目标成本控制

1.成本持续改善的原因分析

(1)根据竞争性的市场价格波动(如价格下降)不断调整目标利润与目标成本;

(2)学习曲线效应的存在,原来的目标成本不适用或过低;

(3)产品制造投入要素价格的变化需要调整目标成本。

2.成本持续改善的措施(方法)

(1)供应链管理

价值链上所有成员(包括供应商、分销商、服务提供商、顾客等)都应被纳入目标成本管理之中。其中的供应链是成本管理的重中之重。合格供应商的评定、建档管理及信息更新非常重要,但更重要的是加强企业与供应商之间的联动,并为供应商降低供货成本提供足够激励。激励供应商的一种普遍做法是企业要让供应商分享因跨组织合作产生成本削减的各种好处(包括信息共享、财务激励等等)。

(2)生命周期的成本管理

生命周期成本是指新产品或服务在成本生命周期中所花费的资源总和,包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。

从生命周期成本角度看,只有当新产品销售所带来的“产品营业收入”,大于新产品所付出的“生命周期成本”,新产品销售在财务上才是可行的。

(3)跨职能的团队合作

跨职能团队是目标成本管理所必须的。跨职能团队一般包括设计中的跨职能团队、制造过程中的跨职能团队、一体化的跨职能团队等。在目标成本管理中,跨职能团队要自始至终地对产品设计、制造的全过程负责。

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