高会培训网上哪里好

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高级会计师《高级会计实务》知识点：战略选择

（一）战略的适宜性分析

即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势，是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度，是否有助于实现企业的目标。

（二）战略筛选

一般战略选择的方法包括情景分析法、决策树法与评级评分法。

（三）战略的可行性分析

即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略。

（四）战略的可接受性分析

即考虑选择的战略带来的收益与风险能否被企业利益相关者所接受（方法包括投入资本回报率法、现金净流量法、投资回收期法和未来现金流折现分析法）。

（五）选择行动计划

选定战略后，管理层即草拟行动计划。行动计划应当与目标相联系，便于对业绩进行监控。