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【知识点】并购后整合

（一）战略整合

1.基本概念（★）

战略整合，是指并购企业根据并购双方的具体情况和外部环境，融合双方职能战略体系，将被并购企业按照公司总体战略规划和经营战略的要求进行调整、融合与重构，以形成新的竞争优势或协同效应，提高企业整体盈利能力和核心竞争力。

2.战略整合的重点（★★★）

（1）确定战略业务。即从企业的发展战略出发，形成企业长期主要盈利能力的、相对独立的经营领域。

（2）战略业务整合的原则。要坚持集中优势资源、突出核心能力和竞争优势。

（3）战略整合重点在于战略业务重组，围绕核心能力构筑企业战略性资产（特征是独特资源、技能和知识）。

备注：在战略整合管理过程中，先识别出并购双方战略性资产的互补性。

【链接】战略性资产的互补性分析

2008年强生出资23亿元购买大宝100%股权，两者均属化妆品系列。其战略性资产的互补性分析如下：

（二）管理整合

1.基本概念（★）

管理整合，是指在企业并购后，应该将企业的理念、制度、组织、活动等进行整体设计、系统规划与系统控制，以确保预期目标实现的过程。

2.管理整合的步骤（★）

（1）调查分析。掌握并购双方管理上的差异和优劣，为并购整合计划的制定和实施提供依据。

（2）移植。在被并购企业内部推行并购企业的管理模式（管理思想、管理机制和管理制度）。

（3）融合创新。充分汲取双方的优秀管理思想和经验，制定新的管理制度、建立新的管理机制。

（三）财务整合

1.基本概念（★）

财务整合，为了对财务活动实施有效管理和实现收益最大化，对被并购企业的财务制度体系和会计核算体系统一进行管理和监控的活动。

2.财务整合的内容（★★★）

（1）财务管理目标的整合；

（2）会计人员及组织机构的整合；

（3）会计政策及会计核算体系的整合；

（4）财务管理制度体系的整合；

（5）存量资产的整合；

（6）资金流量的整合；

（7）业绩评估考核体系的整合。

3.财务整合的策略（★）

（1）刚性处理的内容：①规范法人治理结构，实现集团财务控制，保障母公司对子公司控制权；②财务组织结构调整、财务负责人委派和会计人员任用；③对被并购企业实行严格的财务管理控制（报告制度、信息交流制度、审批权限制度和内部绩效考核制度）；④实施全面预算管理和风险管控制度。

（2）柔性处理的内容：员工考核、费用标准、岗位薪酬等。

（四）人力资源整合

人力资源整合，是指在企业并购后，依据战略与管理的调整，引导企业内各成员的目标与企业目标达到一致，实现人力资源最优配置，提高企业绩效的过程。其具体措施包括：①成立并购过渡小组；②稳定人力资源政策；③选派合适的整合主管人员；④加强管理沟通；⑤必要的人事整顿；⑥建立科学的考核和激励机制。

（五）文化整合（★★）

文化整合，是指在企业并购后将相异或矛盾的文化特质在相互适应后形成一种和谐的、更具生命力和市场竞争力的文化体系。

6.企业合并会计

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