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高级会计职称知识点：战略成本管理的方法体系
（一）战略成本管理的概念
战略成本管理是基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法体系。战略成本管理是成本管理与战略管理相结合的产物，是传统成本管理方法对现代商业环境变化做出的适应性变革。战略成本管理的形成来源于价值链分析、成本动因分析和战略定位分析三个方面的综合（桑克模式）。
（二）价值链分析
1.价值链概念（★）
价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互关联的价值活动的总和。从价值形成过程看，价值链就是从价值角度反映的企业作业链。其特点：
（1）企业的各项作业活动之间存在紧密关联性；
（2）每项价值活动都“可能”给企业创造有形或无形的价值；
（3）价值链包括企业内部价值链和企业间价值链。
2.企业内部价值链分析（★★）
（1）企业内部价值链概念。企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动。
| 基本活动 | 阐释 |
| 进货作业 | 与接收、仓储和分配等相关联的活动。如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。 |
| 生产作业 | 与将投入转化为最终产品形式相关联的各种活动。如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。 |
| 出货作业 |
与集中、存储相关产品发送给买方有关的活动。如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度、订单处理等。 |
| 市场营销 | 与提供买方购买产品的方式和引导买方进行购买相关的各种活动。如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。 |
| 售后服务 | 与提供服务以保持和提高产品价值有关的活动。如安装、维修、培训、零部件供应和产品调整等。 |
| 采购 | 包括企业生产原料的采购，也包括支持活动相关的购买行为。如材料物资、机器设备、企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询。 |
| 技术开发 | 指可以改进企业产品和工序的一系列技术活动。例如基础研究、产品设计、服务程序、会计电算化系统等。 |
| 人力资源管理 | 即人力资源的组织与运用，不仅对基本活动和支持活动起到辅助作用，而且支撑着整个价值链。包括人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。 |
| 企业基础设施 | 指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。一般是用来支撑整个价值链的运行，即所有其他的价值创造活动都在基础设施中进行。包括企业的总体管理、计划、财务、法律支援、质量管理等，还包括企业与政府以及公众的公共关系。 |
（2）企业内部价值链分析的步骤
内部价值链分析的目的在于通过分析以判断企业内部各项作业是否有价值，发现增加价值或降低成本的机会，从而识别和确定企业的关键成功因素。
3.企业间价值链分析（★★★）
（1）纵向价值链分析。它是将企业看作是整个产业价值创造的一个环节，以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。
从产业发展角度，“纵向一体化”将有助于节约企业之间的交易成本，提高产业的产出效率。
（2）横向价值链分析。它主要分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响，明确竞争对手在市场竞争中的优劣势，从而确立企业自身的战略定位。
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