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高级会计师学哪个网校

发布时间:2016-08-11来源:中华网发布人:tusya
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高级会计师学哪个网校?

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【知识点】并购流程

并购流程包括:制定并购战略规划;选择并购对象;发出并购意向书;进行尽职调查;交易方案设计及进行价值评估;开展并购谈判;作出并购决策;完成并购交易;进行并购后的整合。

(一)制定并购战略规划(★)

企业开展并购活动首先要明确并购动机与目的,并结合企业发展战略和自身实际情况,制定并购战略规划(如多元化战略实施混合并购;一体化战略实施纵(横)向并购)。

并购战略规划的内容包括企业并购需求分析、并购目标的特征、并购支付方式和资金来源规划、并购风险分析等。

(二)选择并购对象(★★)

  考虑因素
行业选择 ①行业的结构分析;②行业的增长情况分析;③行业的竞争状况分析;④行业的主要客户和供应商分析;⑤政府、法律对该行业的影响和制约情况分析
目标企业选择 ①财务状况;②核心技术与研发能力;③企业的管理体系;④企业在行业中的地位

(三)进行尽职调查

在目标企业同意并购后,并购企业一般聘请专业的中介机构对目标企业进行尽职调查,以确定交易价格和其他条件。尽职调查的范围包括商业、财务、法律和税务等。

(四)价值评估与并购决策(★★★)

1.评估并购企业价值。是评价不同并购策略给企业带来价值大小的依据。

2.评估目标企业价值。是确定支付对价的依据。

3.评估并购后整体价值。是计算协同效应(并购收益)的依据,在确定支付对价时,协同效应是并购溢价(即并购支付对价超过目标企业评估价值的差额)的上限。

并购收益(协同效应)=并购后整体企业价值-并购前并购企业价值-并购前目标企业价值

并购溢价=并购支付对价-目标企业评估价值

4.评估并购净收益。并购净收益大于零(即协同效应大于并购费用和并购溢价之和),并购方案可行。

并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用

(五)完成并购交易(★)

1.签署并购合同;

2.支付并购对价;

3.办理并购交接,包括产权交接、财务交接、管理权移交、变更登记和发布并购公告。

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