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正保会计网校开设有会计从业资格、初级会计职称、中级会计职称、高级会计师、注册会计师等多种会计培训课程，考试学成比例常年稳居第一。会计职称各科平均学成比例高达90%以上！每年全国考试状元均出自正保会计网校。
正保会计网校凭借多年的辅导经验，在行业内受到好评，多年来辅导效果显著，网校学员高级会计师考试学成比例更是在行业内领先，远远高出全国平均水平。
正保会计网校总结多年辅导经验，全新推出高级会计师考试精品班、实验无忧班个性化辅导，针对学员基础，有针对性地讲解、训练、答疑、模考，并对学习过程进行跟踪、分析、指导。此外，网校根据高级会计师资格评审的要求，特开通高级会计师论文班，力求达到全方位指导学员的目的，使学员顺利通过评审。
大家说好才是真的好：
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很高兴72分通过高会考试，除了感谢徐老师和刘老师的精彩讲课外，赞一下正保会计网校出的“梦想成真”系列丛书应试指南这本书，总结的很精辟，条理清晰，一定要买的。
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感谢网校全体答疑老师，好多考点最后考前都反复解答过的。
正保会计网校学员 可爱的浩浩
河南终于可以查成绩了，忐忑不安的查了分，76分。不会忘记近五个月的努力付出，谢谢正保会计网校！
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高级会计师新教材知识点：战略管理的程序
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程序 |
说明 |
| 战略分析 | （1）包括外部环境分析和内部环境分析。 （2）分析企业的发展机会和竞争力，以及各业务流程在价值创造中的优势和劣势，并对每一业务流程按照其优势强弱划分等级，为制定战略目标奠定基础 |
| 战略制定 | （1）企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况，选择和设定战略目标的过程。 （2）企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定本部门战略目标，并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值。为各关键指标设定的目标（预测）值，应与本企业的可利用资源相匹配，并有利于执行人积极有效地实现既定目标 |
| 战略实施 | （1）指将企业的战略目标变成现实的管理过程。 （2）战略目标在企业高层达成一致后，向中下层传达，并在各项工作中分解、落实；同时加强执行反馈，及时修正战略执行偏差，确保战略目标实现 |
| 战略控制 | 结合使用战略地图、价值链管理等多种管理会计工具方法，将战略实施的关键业务流程化，并落实到企业现有的业务流程中，确保企业高效率和高效益地实现战略目标 |
| 战略评价 | （1）是指企业在战略实施过程中，通过检测战略实施进展情况，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性，不断调整战略举措，以达到预期目标。 （2）评价内容包括战略是否适应企业的内外部环境；战略是否达到有效的资源配置；战略涉及的风险程度是否可以接受；战略实施的时间和进度是否恰当 |
| 战略调整 | （1）是指根据企业情况的发展变化和战略评价结果，对所制定的战略及时进行调整，以保证战略有效指导企业经营管理活动。 （2）战略调整一般包括调整企业的愿景、长期发展方向、战略目标及其战略举措等 |
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