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授课特点：思路清晰、抽丝剥茧；总结凝练、幽默形象

徐经长：中国人民大学教授，博士生导师。彰显大师级气质与魅力，专业功底深厚，讲解精辟透彻，高屋建瓴。善于启迪思路，剖析背景，从源头上讲解准则制定的初衷。去试听他的课程>>>

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贾国军：教授，经济学（财务金融学方向）博士。主讲财务管理、财务理论、高级管理会计理论与实务、公司战略与风险管理等课程。老师授课讲解透彻，思路清晰，深受广大学员的喜爱。 去试听他的课程>>>

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大家说好才是真的好：

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很高兴72分通过高会考试，除了感谢徐老师和刘老师的精彩讲课外，赞一下正保会计网校出的"梦想成真"系列丛书应试指南这本书，总结的很精辟，条理清晰，一定要买的。

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感谢网校全体答疑老师，好多考点最后考前都反复解答过的。

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河南终于可以查成绩了，忐忑不安的查了分，76分。不会忘记近五个月的努力付出，谢谢正保会计网校！

高级会计师备考资料：战略管理的内涵

战略管理的内涵

(一)战略、企业战略与企业战略管理

战略是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部

环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划。

企业战略是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。

企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标

的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。

(二)企业战略管理的要素、体系与过程

企业战略管理要素可概括为产品与市场、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。

企业战略管理体系是由公司战略、经菅战略和职能战略三个层次构成的。

企业战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节。

(三)企业愿景、使命与战略目标

企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。

企业使命是指企业战略管理者确定的企业经营的总方向、总目标和总体指导思想。

战略目标是企业愿景与使命的具体化。战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。