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高级会计培训学校哪家好

发布时间:2017-02-17 来源:会计网校 发布人:Lucky

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高级会计培训学校哪家好?推荐中华会计网校高级会计师考试辅导

推荐理由:1、名师云集:徐经长、刘国峰、贾国军、刘圻等;2、通过率超高:这几年全国状元均出自中华会计网校。中华网高级会计师考试平均通过率高达90.88%;3、服务出众:中华会计网校在所有会计网校中配套服务较为出众,不仅有免费的题库,每日一练,名师答疑等,还有各种定制服务如班主任管理,名师考前直播串讲等。4、著名调查机构赛迪信息CCID2016年调查报告显示:中华会计网校的市场占有率高达74.81%,营收水平在同行业中名列前茅,招生规模遥遥领先!高级会计师考试辅导>>>

【中华会计网校高级会计师名师】

刘国峰:博士,副教授,硕士研究生导师,中国注册会计师。善于将理论与实务和生活常情相联系,使得整个授课过程生动活泼,妙趣横生;授课中对繁复知识点的梳理、总结,深受学员喜爱。 去试听他的课程>>>

主讲课程:高级会计实务

授课特点:思路清晰、抽丝剥茧;总结凝练、幽默形象

刘国峰

陈立文:中国会计学会资深会员,拥有注册会计师、注册税务师、高级会计师任职资格和丰富的财税管控、高级会计师评审指导经验。 去试听他的课程>>>

主讲课程:高会评审指导、论文写作指南

授课特点:简洁明了、幽默风趣、好学又好记、顺利把关过。

陈立文

周涵:职称英语考试辅导专家,中华会计网校职称英语网络辅导老师,曾在多家知名培训机构及人事考试中心主讲职称英语考试辅导课程。 去试听他的课程>>>

主讲课程:职称英语

授课特点:讲解通俗易懂、授课思路清晰、重点突出、善于归纳。

周涵

田湘文:中山大学硕士,北京师范大学应用心理学在职博士,高级企业EAP执行师,多年高校专职教师经验。曾任赛门铁克香港大用户特别支持项目驻场专家,清华大学管理咨询项目组特聘咨询顾问。 去试听他的课程>>>

主讲课程:职称计算机

赵玉宝:毕业于中国人民大学会计专业,会计师,企业会计实务培训老师,京城著名会计从业、职称考试辅导专家,深谙会计考试重难点和学习技巧,将枯燥的理论生活化、理论与实践有机的结合,达到有效指导学员轻松通过考试的目标。 去试听他的课程>>>

主讲课程:职称计算机

大家说好大家说好才是真的好,来看看在中华会计网校学习过高级会计课程的学员是怎么说的:

学员  可爱静

刘圻老师讲课非常有意思,一点也不枯燥,刘老师理论功底非常扎实,能从历史演进的角度对教材中平行罗列的管理理念予以串联解读,使得课程内容充满质感而结构上又能浑然一体。这真是一位不错的老师!

学员  丘山君子

刘圻老师的考点串讲班条理清晰,归纳性很强。像根主线,全都串了起来,逻辑甚是严密。

经营战略选择

(一)经营战略选择的影响因素

1.市场竞争范围

明确企业市场竞争范围是企业经营战略选择的首要因素。市场细分是确定企业市场竞争范围的基本方法。无论是市场开发、产品开发、市场渗透,还是多元化经营,都必须建立在新的或改进市场细分基础上。

市场细分决策为经营战略选择明确了方向。

2.企业竞争优势来源

竞争优势是企业生存与发展的前提。企业在明确市场竞争范围的基础上,应进一步明确自身的竞争优势来源于何处。通常企业的竞争优势主要来源于两个方面:一是低成本优势。二是独特性优势。

(二)经营战略选择

1.成本领先战略选择

领先战略选择

特征

适用条件

(1)在这种战略的指导下企业在生产经营中通过低成本优势取得行业领先地位。(包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇)

(2)成本领先并不等同于价格最低

(3)成本领先企业能赚取高于平均水平的收益

(4)成本领先地位的战略一般必然地要求一个企业就是成本领先者,而不只是争夺这个位置的若干厂商中的一员

(5)成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能

(1)外部条件

①现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈

②企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的

③实现产品差异化的途径很少

④多数顾客使用产品的方式相同

⑤消费者的转换成本很低

⑥消费者具有较大的降价谈判能力

(2)内部资源与技能条件

①持续的资本投资和获得资本的途径

②生产加工工艺技能

③认真的劳动监督

④设计容易制造的产品

⑤低成本的分销系统

⑥培养技术人员

2.差异化战略选择

特征

适用条件

(1)差异化战略并不意味着公司可以忽略成本,但此时低成本不是公司的首要战略目标

(2)如果差异化战略成功地实施了,它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略

(3)推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾

(4)在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价,有时即便全行业范围的顾客都了解公司的独特优点,也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格

(1)外部条件

①可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异,并且这种差异被顾客认为是有价值的

②顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的,即顾客需求是有差异的

③采用类似差异化途径的竞争对手很少,即真正能够保证企业的差异化

④技术变革很快,市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色

(2)内部条件

①具有很强的研究开发能力,研究人员要有创造性的眼光

②企业具有以其产品质量或技术领先的声望

③企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体

④有很强的市场营销能力

⑤研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性

⑥企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施

⑦各种销售渠道强有力的合作

3.集中化战略选择

特征

适用条件

①集中化战略是指企业以某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一个地区市场为主攻目标的战略思想

②集中化战略是以高效率、更好的效果为某一特殊对象服务,从而超过面对广泛市场的竞争对手,或实现差别化,或实现低成本,或二者兼得 

①企业具有完全不同的市场用户群

②在相同的目标市场群中,其他竞争对手不打算实行重点集中的战略

③由于地理位置、收入水平、消费习惯、社会习俗等因素的不同,将形成专门化市场,这些市场之间的隔离性越强,越有利于专一化战略的实施

④行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大的差异


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