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面对五花八门的各种高级会计师培训学校，高级会计辅导选哪家好？所有考生们无一不感到迷惘、摇摆不定，不知道应该选择哪个高级会计师网校，小编就只推荐一家现今热门的：正保会计网校。
正保会计网校是北京东大正保科技有限公司旗下的大型会计远程教育基地，是联合国教科文组织技术与职业教育培训试点项目。网校凭借雄厚的师资力量、领先的课件技术、严谨的教学作风、灵活多样的学习方式、良好的教学效果，为我国财政系统培养了数百万名优秀的专业人才。网校经过十数年的研究探索与发展，形成考试培训、继续教育、实务操作、就业推荐，一体化服务，受到学员的一致好评！被广大会计人员亲切地誉为“会计人的网上家园”！高级会计师培训>>>
【正保会计网校高级会计师名师】
刘圻：中南财经政法大学教授，博士生导师，澳大利亚科廷科技大学访问学者，兼任多家企业的独立董事和财务顾问，也受聘承担相关政府顾问咨询工作。 去试听他的课程>>>
主讲课程：高级会计实务
授课特点：思路清晰、逻辑严密、凸显管理思想、重视实战应用。
陈立文：中国会计学会资深会员，拥有注册会计师、注册税务师、高级会计师任职资格和丰富的财税管控、高级会计师评审指导经验。 去试听他的课程>>>
主讲课程：高会评审指导、论文写作指南
授课特点：简洁明了、幽默风趣、好学又好记、顺利把关过。
周涵：职称英语考试辅导专家，正保会计网校职称英语网络辅导老师，曾在多家知名培训机构及人事考试中心主讲职称英语考试辅导课程。 去试听他的课程>>>
主讲课程：职称英语
授课特点：讲解通俗易懂、授课思路清晰、重点突出、善于归纳。
张松：硕士学历，计算机软件应用专业毕业，2009年通过全国计算机软件资格与水平考试，人力资源与社会保障部颁发《软件设计师》证书（中级），2010年通过全国计算机软件资格与水平考试，人力资源与社会保障部颁发《信息系统项目管理师》证书（高级）。 去试听他的课程>>>
主讲课程：职称计算机
董立柱：计算机及应用专业，1997年毕业于河北科技大学，1995年英语通过国家六级考试，在河北师范大学任教，讲师职称。主讲《计算机文化基础》、《计算机英语》、《计算机组成原理》、《操作系统》、《C程序设计》、《数据结构》等课程，任教13年。 去试听他的课程>>>
主讲课程：职称计算机
大家说好大家说好才是真的好，来看看在正保会计网校学习过高级会计课程的学员是怎么说的：
学员 锐茂萍
记得刘国峰老师在预习班讲过，高级会计师考的是当领导的综合判断能力，您说孙悟空和唐僧哪个有能耐？当然是唐僧。所以高级会计师考试里没有繁杂的计算，考的是统领全局的判断，考的是与时俱进的分析。
学员 chungao***
喜欢刘圻老师的课，考点串讲班中将财务管理的计算系统梳理串联，非常清晰！感谢刘圻老师！
经营战略选择
(一)经营战略选择的影响因素
1.市场竞争范围
明确企业市场竞争范围是企业经营战略选择的首要因素。市场细分是确定企业市场竞争范围的基本方法。无论是市场开发、产品开发、市场渗透，还是多元化经营，都必须建立在新的或改进市场细分基础上。
市场细分决策为经营战略选择明确了方向。
2.企业竞争优势来源
竞争优势是企业生存与发展的前提。企业在明确市场竞争范围的基础上，应进一步明确自身的竞争优势来源于何处。通常企业的竞争优势主要来源于两个方面：一是低成本优势。二是独特性优势。
(二)经营战略选择
1.成本领先战略选择
领先战略选择
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特征 |
适用条件 |
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（1）在这种战略的指导下企业在生产经营中通过低成本优势取得行业领先地位。（包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇） （2）成本领先并不等同于价格最低 （3）成本领先企业能赚取高于平均水平的收益 （4）成本领先地位的战略一般必然地要求一个企业就是成本领先者，而不只是争夺这个位置的若干厂商中的一员 （5）成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能 |
（1）外部条件 ①现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈 ②企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的 ③实现产品差异化的途径很少 ④多数顾客使用产品的方式相同 ⑤消费者的转换成本很低 ⑥消费者具有较大的降价谈判能力 （2）内部资源与技能条件 ①持续的资本投资和获得资本的途径 ②生产加工工艺技能 ③认真的劳动监督 ④设计容易制造的产品 ⑤低成本的分销系统 ⑥培养技术人员 |
2.差异化战略选择
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特征 |
适用条件 |
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（1）差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时低成本不是公司的首要战略目标 （2）如果差异化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略 （3）推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾 （4）在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全行业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格 |
（1）外部条件 ①可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的 ②顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的 ③采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业的差异化 ④技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色 （2）内部条件 ①具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光 ②企业具有以其产品质量或技术领先的声望 ③企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体 ④有很强的市场营销能力 ⑤研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性 ⑥企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施 ⑦各种销售渠道强有力的合作 |
3.集中化战略选择
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特征 |
适用条件 |
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①集中化战略是指企业以某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一个地区市场为主攻目标的战略思想 ②集中化战略是以高效率、更好的效果为某一特殊对象服务，从而超过面对广泛市场的竞争对手，或实现差别化，或实现低成本，或二者兼得 |
①企业具有完全不同的市场用户群 ②在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行重点集中的战略 ③由于地理位置、收入水平、消费习惯、社会习俗等因素的不同，将形成专门化市场，这些市场之间的隔离性越强，越有利于专一化战略的实施 ④行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大的差异 |
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