高级会计师学习哪家培训机构好？推荐正保会计网校。

推荐理由：正保会计网校开设有会计从业资格、初级会计职称、中级会计职称、高级会计师考试辅导、注册会计师等多种会计培训课程，十七年辅导经验，会计通过率屡创新高！中国十佳网络教育机构。

辅导优势：1、名师云集：徐经长、刘国峰、贾国军、刘圻等；2、通过率屡创新高。中华网高级会计师考试平均通过率高达90.88%；3、服务出众：正保会计网校是所有会计网校中配套服务最为出色的，不仅有免费的题库，每日一练，名师答疑等，还有各种定制服务如班主任管理，名师考前直播串讲等。

【正保会计网校高级会计师名师】

贾国军：教授，经济学（财务金融学方向）博士。主讲财务管理、财务理论、高级管理会计理论与实务、公司战略与风险管理等课程。老师授课讲解透彻，思路清晰，深受广大学员的喜爱。 去试听他的课程>>>

主讲课程：高级会计实务

授课特点：讲解透彻，思路清晰；深受广大学员的喜爱。

陈立文：中国会计学会资深会员，拥有注册会计师、注册税务师、高级会计师任职资格和丰富的财税管控、高级会计师评审指导经验。 去试听他的课程>>>

主讲课程：高会评审指导、论文写作指南

授课特点：简洁明了、幽默风趣、好学又好记、顺利把关过。

周涵：职称英语考试辅导专家，正保会计网校职称英语网络辅导老师，曾在多家知名培训机构及人事考试中心主讲职称英语考试辅导课程。 去试听他的课程>>>

主讲课程：职称英语

授课特点：讲解通俗易懂、授课思路清晰、重点突出、善于归纳。

张松：硕士学历，计算机软件应用专业毕业，2009年通过全国计算机软件资格与水平考试，人力资源与社会保障部颁发《软件设计师》证书（中级），2010年通过全国计算机软件资格与水平考试，人力资源与社会保障部颁发《信息系统项目管理师》证书（高级）。 去试听他的课程>>>

主讲课程：职称计算机

董立柱：计算机及应用专业，1997年毕业于河北科技大学，1995年英语通过国家六级考试，在河北师范大学任教，讲师职称。主讲《计算机文化基础》、《计算机英语》、《计算机组成原理》、《操作系统》、《C程序设计》、《数据结构》等课程，任教13年。 去试听他的课程>>>

主讲课程：职称计算机

大家说好才是真的好：

正保会计网校学员  锐茂萍

经过一个多月的煎熬，终于查出成绩了！感谢刘国峰老师，深入浅出的授课，让基础较差的我也能听懂。我终于通过了高级会计师考试，77分，没有浪费我的力气。自从高考完后，我就从来没有这么认真学习过，20年了，我又找回了当学生的感觉，感谢正保会计网校！

正保会计网校学员  丘山君子

从成为会计人到第一次参加高级会计师考试，取得62分的成绩。虽然成绩不高，但是还是值得欣喜的，备战10个月的历程，多亏有正保会计网校徐经长等老师们的不断鼓励，尤其感谢刘国峰老师的授课，简洁明了，同时又重点突出，细节也很到位！

编辑推荐：

高级会计师视频课程：https://www.thea.cn/zt/gksp.htm

高级会计实务培训：https://kaoshi.china.com/gaojikj/wangxiao/

高级会计师网校排名：https://kaoshi.china.com/gaojikj/wangxiao/

高级会计师网校：https://www.thea.cn/zt/gkwx.htm

高级会计师培训班：https://www.thea.cn/zt/gkpxb.htm

行政事业单位内部控制简介

行政事业单位内部控制是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。

行政事业单位内部控制将对象范围界定为单位经济活动的风险，非经济活动的风险暂时还不是行政事业单位内部控制的范围。根据我国行政事业单位的实际，经济活动通常包括预算业务、收支业务、政府采购业务、资产管理、建设项目、合同等。

5项目标

行政事业单位内部控制目标

企业内部控制目标

1.合理保证单位经济活动合法、合规

1.合理保证企业经营管理合法合规

2.资产安全和使用有效

2.资产安全

3.财务信息真实完整

3.财务报告及相关信息真实完整

4.有效防范舞弊和预防腐败

4.提高经营效率和效果

5.提高公共服务的效率和效果

5.促进企业实现发展战略

4项原则

全面性：贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现全面控制。“资金到哪，控制就到哪”

重要性：关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。如外协费。

制衡性：相互制约和相互监督，经济事项不能由一个部门或一个岗位全程办理。如协议采购。

适应性：不断修订和完善，持续改进。如小金库潜在的新形态：网络购物、委托理财等.

注意：没有像企业一样还强调成本效益原则。

6项主要的业务控制领域

预算业务控制

收支业务控制

政府采购业务控制

资产控制

建设项目控制

合同控制

8个主要的内部控制方法

不相容岗位相互分离

内部授权审批控制

归口管理

预算控制

财产保护控制

会计控制

单据控制

信息内部公开

7个实施的步骤

梳理单位各类经济活动的业务流程

明确业务环节

系统分析经济活动风险

确定风险点

选择风险应对策略

建立健全单位各项内部管理制度

督促相关工作人员认真执行