当前位置:网校排名 > 高级会计师培训班怎么样 > 内蒙古高级会计师培训哪个好

直播课程
正保会计网校

内蒙古高级会计师培训哪个好

发布时间:2017-03-16 来源:正保会计网校 发布人:Lucky

新人优惠券+免费课程赠送

【问题】内蒙古高级会计师培训哪个好?

【推荐】正保会计网校高级会计师考试培训

正保会计网校是北京东大正保科技有限公司旗下的大型会计远程教育基地,是联合国教科文组织技术与职业教育培训试点项目。网校凭借雄厚的师资力量、领先的课件技术、严谨的教学作风、灵活多样的学习方式、良好的教学效果,为我国财政系统培养了数百万名优秀的专业人才。网校经过十数年的研究探索与发展,形成考试培训、继续教育、实务操作、就业推荐,一体化服务,受到学员的一致好评!被广大会计人员亲切地誉为“会计人的网上家园”!

【正保会计网校高级会计师名师】

刘圻:中南财经政法大学教授,博士生导师,澳大利亚科廷科技大学访问学者,兼任多家企业的独立董事和财务顾问,也受聘承担相关政府顾问咨询工作。 去试听他的课程>>>

主讲课程:高级会计实务

授课特点:思路清晰、逻辑严密、凸显管理思想、重视实战应用。

刘圻

陈立文:中国会计学会资深会员,拥有注册会计师、注册税务师、高级会计师任职资格和丰富的财税管控、高级会计师评审指导经验。 去试听他的课程>>>

主讲课程:高会评审指导、论文写作指南

授课特点:简洁明了、幽默风趣、好学又好记、顺利把关过。

陈立文

周涵:职称英语考试辅导专家,正保会计网校职称英语网络辅导老师,曾在多家知名培训机构及人事考试中心主讲职称英语考试辅导课程。 去试听他的课程>>>

主讲课程:职称英语

授课特点:讲解通俗易懂、授课思路清晰、重点突出、善于归纳。

周涵

牛丽颖:本科学历,多年从事信息技术教学工作。有丰富的授课经验,教学基本功扎实,良好的语言表达及课堂驾驭能力。授课风格:思路清晰、重点难点把握准确、解题技巧丰富全面,与人关系融洽,能与学生打成一片,所教学员成绩优异,受到学生欢迎。 去试听他的课程>>>

主讲课程:职称计算机

张凯:硕士。北京某高校老师,主讲《软件测试技术》、《软件工程》、《UFT自动化测试》、《计算机应用技术》、《C语言程序设计》、《C 面向对象程序设计》、《MFC开发课程》、《ASP.NET动态网页设计》、《网站设计》、《多媒体通信技术》等课程,常年从事职称计算机《Win7系统》、《Internet应用(Win7)》等课程简介,授课思路清晰,考点命中率高,深受全国各地学员的喜爱。 去试听他的课程>>>

主讲课程:职称计算机

大家说好才是真的好:

正保会计网校学员  湛湛蓝天

刚刚得知高级会计师评审通过了,再次来到正保会计网校,非常感谢网校的老师,特别是刘国峰老师,您们的精彩讲解,让我一次通过了2014年高级会计师考试。下一步我准备报名参加网校的注册税务师考试辅导,继续学习。

正保会计网校学员  light***

经过5个月的刻苦努力,终于在今天看到成绩了。自认基础不好的人,居然能在52周岁时搏击一次,而且取得了80分的成绩。感谢正保会计网校的各位老师,你们辛苦了。有你们的一路陪伴、辛勤栽培才有我今天的成绩。刘国峰老师气势滂沱的讲课风格,使得深奥难懂的内容变得易于理解和掌握。

【知识点】经营战略类型与选择

(一)经营战略的含义(★)

经营战略也称为竞争战略,是指在给定的一个业务或行业内,企业用于区分自己与竞争对手的业务方式,或者是在特定环境中如何获得竞争优势的途径或方法。

企业在市场竞争中获得竞争优势有三种最基本的战略,即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

(二)经营战略的类型(★★)

1.成本领先战略

成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。具体包括五种类型:

简化产品型、改进设计型、材料节约型、人工费用降低型和生产创新型及自动化型。

【链接】西南航空(Southwest Airlines)

□短途点对点航线,时间短,班次密集,号称“空中巴士”。

□经营目标是“赚钱、给每位员工提供稳定的工作,并让更多的人有机会乘飞机旅行”。

□获得《财富》杂志“2012全球最受赞赏的公司十佳公司”排名第七。

□全球客户服务冠军。

2.差异化战略

差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。差异性可以来自设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。具体包括四种类型:

产品差异化、服务差异化、人事差异化和形象差异化。

3.集中化战略

集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。

(三)经营战略的选择   1.经营战略选择的影响因素(★)

影响因素 要点
市场竞争范围 市场细分是确定企业市场竞争范围的基本方法。市场细分决策为经营战略选择明确了方向
企业竞争优势来源 企业的竞争优势主要来源于两个方面,即是低成本优势和独特性优势

2.经营战略选择(★★)

经营战略 适用条件  
成本领先战略 外部条件 ①现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈;②企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的;③实现产品差异化的途径很少;④多数顾客使用产品的方式相同;⑤消费者的转换成本很低;⑥消费者具有较大的降价谈判能力。  
内部条件 ①持续的资本投资和获得资本的途径;②生产加工工艺技能;③认真的劳动监督;④设计容易制造的产品;⑤低成本的分销系统;⑥培养技术人员。  
差异化战略 外部条件 ①可以有很多途径创造差异,并且差异被顾客认为是有价值的;②顾客需求是有差异的;③采用类似差异化途径的竞争对手很少;④技术变革很快,市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。  
内部条件 ①具有很强的研究开发能力;②企业具有以其产品质量或技术领先的声望;③企业在这一行业有悠久的历史;④很强的市场营销能力;⑤企业内部具备跨职能合作能力;⑥企业要具备能吸引人才的物质保障;⑦各种销售渠道强有力的合作。  
集中化战略 ①企业具有完全不同的市场用户群; ②在相同的目标市场群中,竞争对手不打算实行重点集中的战略; ③市场之间的隔离性越强,越有利于集中化战略的实施; ④行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大的差异。

更多相关资料,可访问:高级会计师培训

上一篇:秦皇岛高级会计师培训哪家好

下一篇:南京市高级会计师培训班哪个好

相关阅读

老师推荐

扩展阅读