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高会考前培训哪家好

发布时间:2017-05-18 来源:会计网校 发布人:Lucky

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面对五花八门的各种高级会计师培训机构,高会考前培训哪家好?困惑着考生们,感到迷惘、摇摆不定,不知道应该选择哪个高级会计师网校,小编这里就只推荐一家热门的:中华会计网校。

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中华会计网校教学特色与服务

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【中华会计网校高级会计师名师】

刘圻:中南财经政法大学教授,博士生导师,澳大利亚科廷科技大学访问学者,兼任多家企业的独立董事和财务顾问,也受聘承担相关政府顾问咨询工作。 去试听他的课程>>>

主讲课程:高级会计实务

授课特点:思路清晰、逻辑严密、凸显管理思想、重视实战应用。

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陈立文:中国会计学会资深会员,拥有注册会计师、注册税务师、高级会计师任职资格和丰富的财税管控、高级会计师评审指导经验。 去试听他的课程>>>

主讲课程:高会评审指导、论文写作指南

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周涵:职称英语考试辅导专家,中华会计网校职称英语网络辅导老师,曾在多家知名培训机构及人事考试中心主讲职称英语考试辅导课程。 去试听他的课程>>>

主讲课程:职称英语

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牛丽颖:本科学历,多年从事信息技术教学工作。有丰富的授课经验,教学基本功扎实,良好的语言表达及课堂驾驭能力。授课风格:思路清晰、重点难点把握准确、解题技巧丰富全面,与人关系融洽,能与学生打成一片,所教学员成绩优异,受到学生欢迎。 去试听他的课程>>>

主讲课程:职称计算机

张凯:硕士。北京某高校老师,主讲《软件测试技术》、《软件工程》、《UFT自动化测试》、《计算机应用技术》、《C语言程序设计》、《C 面向对象程序设计》、《MFC开发课程》、《ASP.NET动态网页设计》、《网站设计》、《多媒体通信技术》等课程,常年从事职称计算机《Win7系统》、《Internet应用(Win7)》等课程简介,授课思路清晰,考点命中率高,深受全国各地学员的喜爱。 去试听他的课程>>>

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大家说好才是真的好:

中华会计网校学员  chungao***:真心感谢中华会计网校高级会计师考试辅导课程的授课老师们!在你们的“传道、授业、解惑”下,我顺利地通过了高级会计师考试。同时也要感谢中华会计网校的工作人员,提供了两年的不同老师的精彩课程,让我们这些学生可以根据自己的听课喜好进行选择。谢谢老师!谢谢中华会计网校!

中华会计网校学员  锐茂萍:经过一个多月的煎熬,终于查出成绩了!感谢刘国峰老师,深入浅出的授课,让基础较差的我也能听懂。我终于通过了高级会计师考试,77分,没有浪费我的力气。自从高考完后,我就从来没有这么认真学习过,20年了,我又找回了当学生的感觉,感谢中华会计网校!

高级会计师新教材知识点:战略管理的程序

程序

说明

战略分析 (1)包括外部环境分析和内部环境分析。 (2)分析企业的发展机会和竞争力,以及各业务流程在价值创造中的优势和劣势,并对每一业务流程按照其优势强弱划分等级,为制定战略目标奠定基础
战略制定 (1)企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况,选择和设定战略目标的过程。 (2)企业设定战略目标后,各部门需要结合企业战略目标设定本部门战略目标,并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值。为各关键指标设定的目标(预测)值,应与本企业的可利用资源相匹配,并有利于执行人积极有效地实现既定目标
战略实施 (1)指将企业的战略目标变成现实的管理过程。 (2)战略目标在企业高层达成一致后,向中下层传达,并在各项工作中分解、落实;同时加强执行反馈,及时修正战略执行偏差,确保战略目标实现
战略控制 结合使用战略地图、价值链管理等多种管理会计工具方法,将战略实施的关键业务流程化,并落实到企业现有的业务流程中,确保企业高效率和高效益地实现战略目标
战略评价 (1)是指企业在战略实施过程中,通过检测战略实施进展情况,评价战略执行效果,审视战略的科学性和有效性,不断调整战略举措,以达到预期目标。 (2)评价内容包括战略是否适应企业的内外部环境;战略是否达到有效的资源配置;战略涉及的风险程度是否可以接受;战略实施的时间和进度是否恰当
战略调整 (1)是指根据企业情况的发展变化和战略评价结果,对所制定的战略及时进行调整,以保证战略有效指导企业经营管理活动。 (2)战略调整一般包括调整企业的愿景、长期发展方向、战略目标及其战略举措等

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