面对五花八门的各种高级会计师培训机构，考高级会计师听哪个网校的课？困惑着考生们，感到迷惘、摇摆不定，不知道应该选择哪个高级会计师网校，小编这里就只推荐一家热门的：正保会计网校。

正保会计网校是北京东大正保科技有限公司旗下的大型会计远程教育基地，是联合国教科文组织技术与职业教育培训试点项目。网校凭借雄厚的师资力量、领先的课件技术、严谨的教学作风、灵活多样的学习方式、良好的教学效果，为我国财政系统培养了数百万名优秀的专业人才。网校经过十数年的研究探索与发展，形成考试培训、继续教育、实务操作、就业推荐，一体化服务，受到学员的一致好评！被广大会计人员亲切地誉为“会计人的网上家园”！ 中华高会培训辅导>>>

正保会计网校教学特色与服务

高清课程：高清视频不限次数播放，提供随堂讲义、笔记和练习

权威师资：权威名师阵容，学员可自由选择名师组合

直播交流：实时在线直播，与名师零距离接触

移动课堂（随课赠送）：手机、平板看课，同步演练、随练随问

移动班（网课学员享7折）：手机、平板专属课堂，以知识点为单元授课

机考模拟系统：仿真试题、智能组卷，模拟考试环境、提高应试能力

海量题库：高含金量模拟题，覆盖考试重难点

专家答疑：24小时内在线答疑，专业解答、品质保障

下载中心：提供课件、讲义、练习等打包下载，节约上网费用

【正保会计网校高级会计师名师】

刘圻：中南财经政法大学教授，博士生导师，澳大利亚科廷科技大学访问学者，兼任多家企业的独立董事和财务顾问，也受聘承担相关政府顾问咨询工作。 去试听他的课程>>>

主讲课程：高级会计实务

授课特点：思路清晰、逻辑严密、凸显管理思想、重视实战应用。

陈立文：中国会计学会资深会员，拥有注册会计师、注册税务师、高级会计师任职资格和丰富的财税管控、高级会计师评审指导经验。 去试听他的课程>>>

主讲课程：高会评审指导、论文写作指南

授课特点：简洁明了、幽默风趣、好学又好记、顺利把关过。

周涵：职称英语考试辅导专家，正保会计网校职称英语网络辅导老师，曾在多家知名培训机构及人事考试中心主讲职称英语考试辅导课程。 去试听他的课程>>>

主讲课程：职称英语

授课特点：讲解通俗易懂、授课思路清晰、重点突出、善于归纳。

田湘文：中山大学硕士，北京师范大学应用心理学在职博士，高级企业EAP执行师，多年高校专职教师经验。曾任赛门铁克香港大用户特别支持项目驻场专家，清华大学管理咨询项目组特聘咨询顾问。 去试听他的课程>>>

主讲课程：职称计算机

赵玉宝：毕业于中国人民大学会计专业，会计师，企业会计实务培训老师，京城著名会计从业、职称考试辅导专家，深谙会计考试重难点和学习技巧，将枯燥的理论生活化、理论与实践有机的结合，达到有效指导学员轻松通过考试的目标。 去试听他的课程>>>

主讲课程：职称计算机

大家说好才是真的好：

正保会计网校学员  light***：经过5个月的刻苦努力，终于在今天看到成绩了。自认基础不好的人，居然能在52周岁时搏击一次，而且取得了80分的成绩。感谢正保会计网校的各位老师，你们辛苦了。有你们的一路陪伴、辛勤栽培才有我今天的成绩。刘国峰老师气势滂沱的讲课风格，使得深奥难懂的内容变得易于理解和掌握。

正保会计网校学员  gudao***：感谢正保会计网校，确实用了20多天就通过了高级会计师考试，网校功不可没，让我少走了不少弯路，把时间用在了该用的地方。

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高级会计师新教材知识点：战略管理的程序

程序	说明
战略分析	（1）包括外部环境分析和内部环境分析。 （2）分析企业的发展机会和竞争力，以及各业务流程在价值创造中的优势和劣势，并对每一业务流程按照其优势强弱划分等级，为制定战略目标奠定基础
战略制定	（1）企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况，选择和设定战略目标的过程。 （2）企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定本部门战略目标，并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值。为各关键指标设定的目标（预测）值，应与本企业的可利用资源相匹配，并有利于执行人积极有效地实现既定目标
战略实施	（1）指将企业的战略目标变成现实的管理过程。 （2）战略目标在企业高层达成一致后，向中下层传达，并在各项工作中分解、落实；同时加强执行反馈，及时修正战略执行偏差，确保战略目标实现
战略控制	结合使用战略地图、价值链管理等多种管理会计工具方法，将战略实施的关键业务流程化，并落实到企业现有的业务流程中，确保企业高效率和高效益地实现战略目标
战略评价	（1）是指企业在战略实施过程中，通过检测战略实施进展情况，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性，不断调整战略举措，以达到预期目标。 （2）评价内容包括战略是否适应企业的内外部环境；战略是否达到有效的资源配置；战略涉及的风险程度是否可以接受；战略实施的时间和进度是否恰当
战略调整	（1）是指根据企业情况的发展变化和战略评价结果，对所制定的战略及时进行调整，以保证战略有效指导企业经营管理活动。 （2）战略调整一般包括调整企业的愿景、长期发展方向、战略目标及其战略举措等

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