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主讲课程：高级会计实务

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周涵：职称英语考试辅导专家，正保会计网校职称英语网络辅导老师，曾在多家知名培训机构及人事考试中心主讲职称英语考试辅导课程。 去试听他的课程>>>

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张桂珍：工程硕士，毕业于河北机电学院就读计算机及应用专业获学士学位；在广东工业大学计算机科学技术专业，获工程硕士学位。曾经指导学生撰写毕业论文，在就业方面加以引导，使学生得以顺利毕业并参加工作。 去试听他的课程>>>

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大家说好才是真的好：

正保会计网校学员  hdj6***：感谢刘国峰老师、徐经长老师、贾国军老师，他们的课，基础班、精讲班、串讲班、模考点评班我都细心听完。我是第一次报考高级会计实务考试，72分！我也为自己点个赞！感谢你们的教诲、教育、教导，让我坚持了下来，并顺利通过考试。接下来的旅程会更辛苦，我会一如既往地选择你们，有你们的陪伴，我坚信自己能在有效的时间内通过高会的评审！

正保会计网校学员  湛湛蓝天：刚刚得知高级会计师评审通过了，再次来到正保会计网校，非常感谢网校的老师，特别是刘国峰老师，您们的精彩讲解，让我一次通过了2014年高级会计师考试。下一步我准备报名参加网校的注册税务师考试辅导，继续学习。

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企业全面预算管理的概述

预算是企业在战略规划和预测、决策的基础上，以数量和金额形式反映的特定期间的具体行动计划。换言之，预算反映了企业在特定期间的资源配置状况和经营活动的详细安排。

全面预算的“全面”主要有以下三层含义：基础环境全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪。

(一)全面预算的内容

全面预算通常由业务预算(即经营预算)、专项预算(即投融资预算)和财务预算三部分组成。

(二)战略目标、战略规划、经营目标与全面预算的关系

战略目标、战略规划、经营目标与全面预算之间，既有区别，又有联系：

企业的战略目标需要战略规划和经营目标来细化与分解，战略规划和经营目标又需要全面预算来具体执行。全面预算是实现战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案，战略规划和经营目标是编制全面预算的基本依据，全面预算不能偏离战略规划和经营目标。

(三)全面预算管理的流程

全面预算管理的终极目标是促进实现企业的发展战略，全面预算管理应以战略规划和经营目标为导向。全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段：

预算编制阶段主要包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算;预算执行阶段主要包括预算分解、预算执行、预算分析、预算控制、预算调整等内容;预算管理的最后一个阶段就是预算考核，通过定期或动态的预算考核，可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理的保证。这些业务环节相互关联、相互作用、相互衔接，周而复始地循环，从而实现对企业全面经济活动的控制。

(四)全面预算管理的组织体系

全面预算管理的组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面构成。