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江阴高级会计师培训哪个网校好

发布时间:2017-08-11来源:中华网发布人:tusya

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主讲课程:高级会计实务

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【知识点】全面预算管理的组织体系(★★★)

(一)全面预算管理的决策机构

1.股东(大)会。全面预算管理的法定权利机构,负责审议批准公司年度财务预决算方案。

2.董事会。全面预算管理的法定决策机构,负责制定公司的年度财务预决算方案。

3.预算管理委员会。全面预算管理的法定专门机构,其职责:

(1)制定颁布企业全面预算管理制度,包括预算管理政策、措施、办法和要求;

(2)根据企业战略规划和经营目标,拟定预算目标,并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序;

(3)组织编制、综合平衡预算草案;

(4)下达经批准的正式年度预算;

(5)协调解决预算编制和执行中重大问题;

(6)审议预算调整方案,依据授权审批;

(7)审议预算考核和奖惩方案;

(8)企业全面预算总的执行情况进行考核;

(9)其他全面预算管理事宜。

4.企业经理层。全面预算管理的日常运行决策机构,负责组织执行全面预算,决定和处理全面预算管理的日常运行事项。

(二)全面预算管理的工作机构

全面预算管理委员办公室是全面预算管理的工作机构,具体负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析、考核工作,其职责包括:

(1)拟定企业各项全面预算管理制度,负责检查预算管理制度的执行;

(2)拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案,报预算管理委员会审定;

(3)组织和指导各级预算单位开展预算编制工作;

(4)预审各级预算单位预算初稿,进行综合平衡,并提出修改意见;

(5)汇总编制全面预算草案,提交预算管理委员会审查;

(6)跟踪、监控预算执行情况;

(7)定期汇总分析各预算单位预算执行情况,并向预算委员会提交执行分析报告;

(8)接受各预算单位预算调整申请,制定年度预算调整方案,报预算管理委员会审议;

(9)协调解决企业预算编制和执行中的有关问题;

(10)提出预算考核和奖惩方案,报预算管理委员会审议;

(11)组织开展对企业二级预算执行单位的预算执行情况考核,提出考核和奖惩建议,报预算管理委员会审议;

(12)预算管理委员会授权的其他工作。

(三)全面预算管理的执行机构

企业内部各职能部门、所属分(子)公司等是全面预算管理的执行机构,其职责包括:

(1)提供编制预算的各项基础资料;

(2)负责本单位的预算编制和上报工作;

(3)将本单位的预算指标分解到各部门、各环节和各岗位;

(4)严格执行经批准的预算,监督检查本单位预算执行情况;

(5)及时分析报告本单位预算执行情况;

(6)根据内外环境变化及企业预算管理制定,提出预算调整申请;

(7)组织本单位内部的考核和奖惩工作;

(8)配合预算管理部门做好企业总预算的综合平衡、执行监控、考核奖惩工作;

(9)执行预算管理部门下达的其他预算管理工作。

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