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高级会计职称课程培训哪个网校好

发布时间:2019-08-08来源:中华网发布人:too
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高级会计师《高级会计实务》知识点:预算分析方法

1.差异分析

差异分析是指计算预算报表的数据与实际绩效之间的差异,并分析其原因,及时发现和解决预算执行汇总出现的问题和存在风险,为预算控制提供目标、方向和重点。

差异分析包括销售差异、生产预算差异、采购差异、管理费用差异、产品成本差异和利润差异等。

2.对比分析

对比分析是将某项指标与性质相同的指标项进行对比来揭示差异,分析产生差异的原因,判断预算执行情况。

对比分析包括:实际数与预算数的对比分析;本期实际数与上年同期实际数对比分析(同比分析);本期实际数与上期实际数对比分析(环比分析)。

实际数与预算数的对比分析

预算项 年度预算 当季(第二季度) 累计(前两季度) 预算执行进度
预算 实际 完成率 预算 实际 完成率
利润(A) -1000 -200 -100 150% -700 -700 100% 70%
成本(B) 1000 200 100 50% 600 660 110% 66%
利润(C) -1000 -200 100 250% -800 -600 125% 60%
利润(D) 1000 200 -100 -50% 500 550 110% 55%

注:完成率=1+(实际-预算)/预算数的绝对值

预算执行进度(执行率)=累计实际/年度预算

收入与利润预算项目完成率和执行进度高,说明绩效好;

成本费用预算项目完成率和执行进度高,说明超支,管理失控。

3.对标分析(标杆分析)

选取行业内标杆企业作为比较标准,了解企业在行业竞争中的地位,明确差距,提出相应的改进措施。

对标分析 金额:万元

企业 营业收入 营业成本 净利润 净资产收益率 销售利润率 存货周转率 应收账款周转率
标杆企业 1000 700 200 25% 20% 5次 60天
本企业 800 480 120 20% 15% 3次 90天

4.趋势分析

根据企业连续几个时期的分析资料,确定分析期各有关项目的变动情况和趋势。包括月度趋势分析、季度趋势分析、年度趋势分析等。

实际值季度累进趋势 金额:万元

预算项 年度预算 一季度实际值 上半年实际值 前三季度实际值 全年实际值
管理费用 350 120 200 270 380
……          

5.结构分析

结构是指某一子项占其总项的百分比。如办公费、差旅费、研发费、管理人员工资等占管理费用的比例。

结构分析就是分析实际数结构与预算数结构之间的差异,分析结构变化对预算完成情况的不同影响。

6.因素分析

依据分析指标与其影响因素的关系,采用逐一替换的方式,从数量上确定各因素对分析指标的影响程度和方向。

如实际销售收入与预算销售收入差异分析,包括的因素有总销售量、各种销售量比例和各种销售单价等。

7.排名分析

针对企业内部功能相同或相似的责任单位,选择一些能够反映责任单位运营情况的核心指标(如人均销售收入、人均管理费用等)进行排名,再进一步分析差距的原因,促进排名落后的责任单位加强管理,改善业绩。

8.多维分析

多维分析是从多个角度、多个侧面观察数据库中的数据,从而更深入地了解包含在数据中的信息和内涵,结合企业战略的实施情况,找出形成差异的根本原因。

例如销售收入实际数与预算差异,可以从产品、区域、客户、渠道等多维度去分析差异。

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