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名师推荐

贾国军：教授，会计专业与资产评估专业硕士生导师，经济学博士，注册会计师，财政部驻河北专员办会计咨询专家、中国会计学会会员，“梦想成真”系列丛书注册会计师《财务成本管理应试指南》及注册会计师《财务成本管理全真模拟试卷》主编。

授课思路清晰，善于总结和归纳，在玩笑中让学员轻松掌握多种解题方法和技巧，可操作性强。学员感叹“他对于备考没有章法的学员来说无疑是救命稻草！"。

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高级会计师知识点理解——战略分析

关于战略分析可能还有很多学员有疑问，下面简略介绍一下战略分析，很多人都在这有疑问哦！

战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。

外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。

（1）宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和自然因素、技术因素。

（2）行业环境分析的目的在于分析行业的盈利能力与盈利潜力。影响行业盈利能力的因素有许多，归纳起来主要可分为两类：一是行业的竞争程度，二是市场议价能力。

（3）经营环境分析包括市场分析和竞争地位分析,消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等分析。

内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。

（1）企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。在企业资源分析中，企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。

（2）企业能力，是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。

（3）核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力的三个要素是：对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、它很难被模仿或复制。