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2024年高会课程网校哪家好

发布时间:2019-09-27 来源:正保会计网校 发布人:Too

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刘圻:中南财经政法大学教授,博士生导师,澳大利亚科廷科技大学访问学者,兼任多家企业的独立董事和财务顾问,也受聘承担相关政府顾问咨询工作。主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新,主持多项国家级和省部级研究课题。主讲《公司财务变革与商业模式创新》、《财务报表分析与资产运作》、《企业战略与全面预算管理》、《企业成本控制与绩效管理》等课程。

刘老师授课思路清晰、逻辑严密,在准确把握考点的同时,善于对其背后的财务管理思想进行归纳总结,并能从历史演进的角度对教材中平行罗列的管理理念予以串联解读,使得课程内容充满质感而结构上又能浑然一体。老师理论功底扎实、语言风格厚重,熠熠生辉的思想让枯燥的财务管理理论充满魅力;与实务深度融合、循循善诱又不失幽默的讲解方式又能让学习变得丰富多彩、妙趣横生,深得学员喜爱。

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【知识点】企业战略选择

(一)企业战略选择的影响因素(★)

1.企业过去的战略

2.决策者对风险的态度

3.企业环境应变性

4.企业文化与管理者风格

5.竞争者的行为与反应

6.战略目标实现的时限

(二)企业战略选择的比较

1.成长型战略的特征与适用条件(★★)

特征

适用条件

①市场份额增加; ②能获得超过社会平均利润率水平的利润; ③以创新的产品和服务以及管理上高效率作为竞争手段; ④创造本身并不存在的产品或服务的需求来改变外部环境并适合自身的发展

①与宏观经济景气度和产业经济状况相适应; ②符合政策法规和条例约束; ③与公司可获得资源相适应; ④与企业文化相适应。

2.稳定型战略的特征与适用条件(★★)

特征

适用条件

①维持既定经营目标; ②市场占有率、销售规模、利润水平维持现状或略有增加

①市场需求和行业结构稳定; ②资源不足; ③避免市场占有率过高引起政府关注; ④管理者厌恶风险或不愿意面临管理难题。

3.收缩型战略的特征与适用条件(★★)

特征 适用条件
①削减某些产品产销规模和市场规模; ②积蓄现金流量; ③短期过渡性战略 ①外部经济环境处于衰退阶段; ②经营失误; ③出现新的投资机会

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