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高级会计师培训班费用

发布时间:2019-10-31 来源:正保会计网校 发布人:Too

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【知识点】预算编制方式(★)

权威式预算 从企业战略目标到单个部门的具体预算,均由企业的最高管理层决定,较低层级的经理及员工只是按照预算原则执行预算。在权威式预算中,较低层级的经理及员工因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算(可控资源)产生影响,就会产生“用完预算”的行为问题
参与式预算 各个层级的经理和关键员工一起共同制定本部门的预算,最高管理层和董事会保留最后的批准权。在这种预算编制中,当上下级之间存在信息非对称时,心理因素就会导致行为扭曲,如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松驰或预算操纵问题
混合式预算 理想的预算编制方式综合了上述两种方式的优点,简称为“混合式预算”或“上下结合”式

【链接】混合式预算编制步骤:

(1)确定预算参与者,包括各层级管理者和在特定领域有专长的员工;

(2)最高管理层与预算参与者就战略方向和战略目标进行沟通;

(3)预算参与者制定预算;

(4)上下层级进行双向沟通,提出修改意见;

(5)预算审批后形成最终预算。

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