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【知识点】全面预算管理的组织体系（★★★）

（一）全面预算管理的决策机构

1.股东（大）会。全面预算管理的法定权利机构，负责审议批准公司年度财务预决算方案。

2.董事会。全面预算管理的法定决策机构，负责制定公司的年度财务预决算方案。

3.预算管理委员会。全面预算管理的法定专门机构，其职责：

（1）制定颁布企业全面预算管理制度，包括预算管理政策、措施、办法和要求；

（2）根据企业战略规划和经营目标，拟定预算目标，并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序；

（3）组织编制、综合平衡预算草案；

（4）下达经批准的正式年度预算；

（5）协调解决预算编制和执行中重大问题；

（6）审议预算调整方案，依据授权审批；

（7）审议预算考核和奖惩方案；

（8）企业全面预算总的执行情况进行考核；

（9）其他全面预算管理事宜。

4.企业经理层。全面预算管理的日常运行决策机构，负责组织执行全面预算，决定和处理全面预算管理的日常运行事项。

（二）全面预算管理的工作机构

全面预算管理委员办公室是全面预算管理的工作机构，具体负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析、考核工作，其职责包括：

（1）拟定企业各项全面预算管理制度，负责检查预算管理制度的执行；

（2）拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案，报预算管理委员会审定；

（3）组织和指导各级预算单位开展预算编制工作；

（4）预审各级预算单位预算初稿，进行综合平衡，并提出修改意见；

（5）汇总编制全面预算草案，提交预算管理委员会审查；

（6）跟踪、监控预算执行情况；

（7）定期汇总分析各预算单位预算执行情况，并向预算委员会提交执行分析报告；

（8）接受各预算单位预算调整申请，制定年度预算调整方案，报预算管理委员会审议；

（9）协调解决企业预算编制和执行中的有关问题；

（10）提出预算考核和奖惩方案，报预算管理委员会审议；

（11）组织开展对企业二级预算执行单位的预算执行情况考核，提出考核和奖惩建议，报预算管理委员会审议；

（12）预算管理委员会授权的其他工作。

（三）全面预算管理的执行机构

企业内部各职能部门、所属分（子）公司等是全面预算管理的执行机构，其职责包括：

（1）提供编制预算的各项基础资料；

（2）负责本单位的预算编制和上报工作；

（3）将本单位的预算指标分解到各部门、各环节和各岗位；

（4）严格执行经批准的预算，监督检查本单位预算执行情况；

（5）及时分析报告本单位预算执行情况；

（6）根据内外环境变化及企业预算管理制定，提出预算调整申请；

（7）组织本单位内部的考核和奖惩工作；

（8）配合预算管理部门做好企业总预算的综合平衡、执行监控、考核奖惩工作；

（9）执行预算管理部门下达的其他预算管理工作。

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