高会课程培训哪个网校好？这个问题问的很好，不怎么好回答，很大一部分因素还是要看个人喜好，根据网校老学员的反馈，给大伙推荐正保会计网校，建议可以先注册网校帐号，然后试听一下，老师们的课程都有免费体验的。

网校推荐

正保会计网校自推出各类会计考试辅导以来，凭借雄厚的师资力量、领先的课件制作技术、严谨的教学作风、优秀的辅导效果、灵活多样的教学方式，受到广大学员的一致好评，多次被评为“中国十佳网络教育机构”，此外还荣获“中国十大综合实力网络教育机构”、“最具品牌影响力网络教育机构”、“中国十大品牌网络教育机构”等荣誉称号。

名师推荐

刘圻：中南财经政法大学教授，博士生导师，澳大利亚科廷科技大学访问学者，兼任多家企业的独立董事和财务顾问，也受聘承担相关政府顾问咨询工作。主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新，主持多项国家级和省部级研究课题。主讲《公司财务变革与商业模式创新》、《财务报表分析与资产运作》、《企业战略与全面预算管理》、《企业成本控制与绩效管理》等课程。

刘老师授课思路清晰、逻辑严密，在准确把握考点的同时，善于对其背后的财务管理思想进行归纳总结，并能从历史演进的角度对教材中平行罗列的管理理念予以串联解读，使得课程内容充满质感而结构上又能浑然一体。老师理论功底扎实、语言风格厚重，熠熠生辉的思想让枯燥的财务管理理论充满魅力；与实务深度融合、循循善诱又不失幽默的讲解方式又能让学习变得丰富多彩、妙趣横生，深得学员喜爱。

班级推荐

考评无忧班

2年学习期：考不过免费重学，论文班2年内自行开通

课程

前导课程

基础学习

案例分析

冲刺串讲

高会评审指导

论文写作指南

直播答疑课

学习资料

全真模拟试题5套

阶段练习

历年真题

上年辅导课

教学服务

课程、讲义下载

阶段测试/点评

学习记录

个性化学习报告

考试提醒

学习计划

竞赛试题/点评

8小时内答疑

直播答疑课

助教跟踪指导

班级管理/互动

学习建议/提醒

论文选题到发表一站式服务

专职教师一对一个性化审稿

携手合适期刊，推荐论文发表

一对一指导工作业绩

海量题库

入学评测试题、练习中心题库：覆盖各科目的重点、难点、考点，让学员通过实战体验，对整个复习过程做好查漏补缺；

考前模拟试题：帮助学员模拟实战，准确把握考试方向，有效直击考试命题精髓，含金量高；

“梦想成真”辅导丛书：从历年考题入手，对教材重难点进行详细讲解，再到经典习题的演练，最后考试模拟题训练，可以使考生更易通过考试。

高级会计师知识点理解——战略分析

关于战略分析可能还有很多学员有疑问，下面简略介绍一下战略分析，很多人都在这有疑问哦！

战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。

外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。

（1）宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和自然因素、技术因素。

（2）行业环境分析的目的在于分析行业的盈利能力与盈利潜力。影响行业盈利能力的因素有许多，归纳起来主要可分为两类：一是行业的竞争程度，二是市场议价能力。

（3）经营环境分析包括市场分析和竞争地位分析,消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等分析。

内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。

（1）企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。在企业资源分析中，企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。

（2）企业能力，是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。

（3）核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力的三个要素是：对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、它很难被模仿或复制。