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名师推荐

刘圻：中南财经政法大学教授，博士生导师，澳大利亚科廷科技大学访问学者，兼任多家企业的独立董事和财务顾问，也受聘承担相关政府顾问咨询工作。主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新，主持多项国家级和省部级研究课题。主讲《公司财务变革与商业模式创新》、《财务报表分析与资产运作》、《企业战略与全面预算管理》、《企业成本控制与绩效管理》等课程。

刘老师授课思路清晰、逻辑严密，在准确把握考点的同时，善于对其背后的财务管理思想进行归纳总结，并能从历史演进的角度对教材中平行罗列的管理理念予以串联解读，使得课程内容充满质感而结构上又能浑然一体。老师理论功底扎实、语言风格厚重，熠熠生辉的思想让枯燥的财务管理理论充满魅力；与实务深度融合、循循善诱又不失幽默的讲解方式又能让学习变得丰富多彩、妙趣横生，深得学员喜爱。

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课程

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高级会计师《高级会计实务》预习知识点：企业战略管理

（一）企业战略管理概念

企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出一系列带有全局性和长远性的谋划，并进行控制和评价的一个动态管理过程。

体现了“分析-选择-实施-控制”的战略管理动态过程。

（二）企业战略管理的特点

相对于经营管理来讲，企业战略管理具有如下特点：

1.是关于企业整体的管理。

2.强调与外部的竞争与合作。

3.具有不确定性。

4.是一种变革的管理。

（三）企业战略管理的要素

1.确定产品与市场领域（包括当前和未来）。

2.确定成长方向（如产品与市场的组合）。

3.认识与利用企业竞争优势。

4.发挥协同效应（投资协同效应、管理协同效应、技术协同效应等）。

（四）企业战略管理体系