- 文章说明
- 学习资料
高级会计哪个网课好，毫无疑问是正保会计网校，无论是从网校实力、教学师资还是课程服务都是无可挑剔的，全方位学习保障，建议先去网校免费试听下课程，亲身感受下课程的质量！
网校推荐
正保会计网校自推出各类会计考试辅导以来，凭借雄厚的师资力量、领先的课件制作技术、严谨的教学作风、优秀的辅导效果、灵活多样的教学方式，受到广大学员的一致好评，多次被评为“中国十佳网络教育机构”，此外还荣获“中国十大综合实力网络教育机构”、“最具品牌影响力网络教育机构”、“中国十大品牌网络教育机构”等荣誉称号。
名师推荐
徐经长：中国人民大学教授，博士生导师。香港城市大学访问学者；美国加州大学（UCR）高级研究学者。兼任多家上市公司独立董事和财务顾问。
他谦谦君子，儒雅而不高冷，擅从源头上讲解准则制定的初衷，用鲜活的例子将“难点”简单化，弹指间让学员茅塞顿开！他底蕴深厚，讲解精辟透彻，让我们深深地体会“博观而约取，厚积而薄发”的真谛，言笑间尽显大师风范！人送外号：会计上仙。
班级推荐
精品通关班
1年学习期：考试结束一周关闭
课程
前导课程
基础学习
案例分析
冲刺串讲
学习资料
全真模拟试题4套
阶段练习
历年真题
上年辅导课
教学服务
课程、讲义下载
阶段测试/点评
学习记录
个性化学习报告
考试提醒
学习计划
竞赛试题/点评
16小时内答疑
在线直播
通过网校自主研发的实时视频直播交流平台，结合学员阶段性学习遇到的共性问题，不定期举办老师实时在线直播交流，解答疑问，分享经验，消除老师与学员之间的距离，实现师生之间的“面对面”互动交流，达到身临其境的学习效果。另外，会把直播交流视频制作成课件，供考生参考学习！
高级会计师新教材知识点：战略管理的程序
|
程序 |
说明 |
| 战略分析 | （1）包括外部环境分析和内部环境分析。 （2）分析企业的发展机会和竞争力，以及各业务流程在价值创造中的优势和劣势，并对每一业务流程按照其优势强弱划分等级，为制定战略目标奠定基础 |
| 战略制定 | （1）企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况，选择和设定战略目标的过程。 （2）企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定本部门战略目标，并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值。为各关键指标设定的目标（预测）值，应与本企业的可利用资源相匹配，并有利于执行人积极有效地实现既定目标 |
| 战略实施 | （1）指将企业的战略目标变成现实的管理过程。 （2）战略目标在企业高层达成一致后，向中下层传达，并在各项工作中分解、落实；同时加强执行反馈，及时修正战略执行偏差，确保战略目标实现 |
| 战略控制 | 结合使用战略地图、价值链管理等多种管理会计工具方法，将战略实施的关键业务流程化，并落实到企业现有的业务流程中，确保企业高效率和高效益地实现战略目标 |
| 战略评价 | （1）是指企业在战略实施过程中，通过检测战略实施进展情况，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性，不断调整战略举措，以达到预期目标。 （2）评价内容包括战略是否适应企业的内外部环境；战略是否达到有效的资源配置；战略涉及的风险程度是否可以接受；战略实施的时间和进度是否恰当 |
| 战略调整 | （1）是指根据企业情况的发展变化和战略评价结果，对所制定的战略及时进行调整，以保证战略有效指导企业经营管理活动。 （2）战略调整一般包括调整企业的愿景、长期发展方向、战略目标及其战略举措等 |
更多相关资料，可访问：高级会计师培训
上一篇：高级会计哪家课程好
下一篇：高级会计课程哪个网校比较好
