高级会计师在线培训课件哪个好？推荐正保会计网校的高级会计师课件，正保会计网校聚集培训名师，多年丰富的培训经验，课件方面也有针对不同类型的学员推出不同的套餐。

网校推荐

正保会计网校自推出各类会计考试辅导以来，凭借雄厚的师资力量、领先的课件制作技术、严谨的教学作风、优秀的辅导效果、灵活多样的教学方式，受到广大学员的一致好评，多次被评为“中国十佳网络教育机构”，此外还荣获“中国十大综合实力网络教育机构”、“最具品牌影响力网络教育机构”、“中国十大品牌网络教育机构”等荣誉称号。

名师推荐

陈立文：中国会计学会资深会员，拥有注册会计师、注册税务师（现称税务师）、高级会计师任职资格和丰富的财税管控、高级会计师评审指导经验。先后担任美国上市公司财务高级经理，财务顾问公司财税实务咨询总监，某股份（集团）公司财务总经理等职务。

实务经验丰富，网校论坛中的知心大哥“小文哥”，一直以来，他心系学员，时刻关心考试相关的信息。陈老师授课紧扣新政策规定，重点突出，举例实用，让大家在快乐中学习，在学习中寻找快乐，深受广大学员欢迎。

班级推荐

考评无忧班

2年学习期：考不过免费重学，论文班2年内自行开通

课程

前导课程

基础学习

案例分析

冲刺串讲

高会评审指导

论文写作指南

直播答疑课

学习资料

全真模拟试题5套

阶段练习

历年真题

上年辅导课

教学服务

课程、讲义下载

阶段测试/点评

学习记录

个性化学习报告

考试提醒

学习计划

竞赛试题/点评

8小时内答疑

直播答疑课

助教跟踪指导

班级管理/互动

学习建议/提醒

论文选题到发表一站式服务

专职教师一对一个性化审稿

携手合适期刊，推荐论文发表

一对一指导工作业绩

网校APP

移动学习：以手机/平板电脑为载体，突破学习环境限制，随时随地皆可学习；

高清课件：高清视频，清晰真实，板书同步，多倍速播放，音/视频切换，拥有完美学习体验；

随时演练：课程同步练习自动判分，24小时答疑系统随练随问，全面提升学习效果；

适配性强：支持基于苹果、安卓、Windows Phone等系统的各种移动设备。

（一）战略实施模式（★★）

1.指挥型模式——关注战略制定

（1）特点：企业高层管理人员重点考虑如何制定最佳战略问题，强制下层管理人员去执行战略。要求总经理有较高的权威性并推动战略实施；要求战略制定者和执行者目标一致；要求企业能够准确有效收集信息并汇总到总经理。

（2）局限性：下层管理者缺少执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略。

2.变革型模式——关注战略实施

（1）特点：企业高层管理人员重点研究如何在企业内实施战略。为增加战略成功的机会，需要进行系列变革，如建立新的组织结构、新的信息系统，合并经营范围等。

（2）局限性：从长远来看，环境不确定的企业，应该避免采用该模式。

3.合作型模式——关注战略制定

（1）特点：高层管理人员与其他层级管理人员一起讨论战略制定与实施的问题，形成一致意见，制定出战略。克服指挥型和变革型两个模式的不足之处，提高了战略实施成功的可能性。

（2）局限性：由于战略的形成是参与者相互协商的结果，经济合理性可能降低。同时，仍然存在战略制定者和执行者的区别，未能充分调动全体管理人员的积极性。

4.文化型模式——关注战略实施

（1）特点：企业总经理运用文化手段，建立共同的价值观和行为准则，使全体员工在共同文化基础上参与战略的实施活动。打破了战略制定者与执行者界限，战略实施迅速，风险小。

（2）局限性：要求职工各方面素质均较高，否则很难保障战略成功。

5.增长型模式——关注战略实施

（1）特点：为了使企业获得更好的增长，企业高层管理人员考虑如何激励下层管理人员制定与实施战略积极性和主动性。这种模式是自下而上地提出战略。

（2）局限性：要求企业有很好的战略支持系统，否则很难取得预期成效。

（二）战略实施支持系统（★）