战略类型

简要说明

横向一体化战略

（1）含义：指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略

（2）主要目的：减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势

（3）实现途径：

①购买:一家实力占据优势的企业购买与之竞争的另外一家企业

②合并：两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业

③联合：即两个或两个以上相互竞争的企业在某一业务领域进行联合投资、开发和经营

（4）适用情形：

①企业所在产业竞争较为激烈

②企业所在产业的规模经济较为显著

③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位

④企业所在产业的增长潜力较大

⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等

纵向一体化战略

（1）含义：指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。现实中，多数大型企业均有一定程度的纵向一体化

（2）优点：从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户

（3）缺点：会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。同时存在不熟悉新业务领域所带来的风险。纵向一体化，尤其是后向一体化，一般所涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本

（1）后向一体化战略（上游）

①后向一体化指企业介入原供应商的生产活动

②后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。如化学工业公司可向石油冶炼、采油方向扩展，以实现后向一体化

（2）前向一体化战略（下游）

①前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动（获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权）

②通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。如化学工业公司可向塑料制品、人造纤维等方向扩展，以实现其前向一体化