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名师推荐

刘圻：中南财经政法大学教授，博士生导师，澳大利亚科廷科技大学访问学者，兼任多家企业的独立董事和财务顾问，也受聘承担相关政府顾问咨询工作。主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新，主持多项国家级和省部级研究课题。主讲《公司财务变革与商业模式创新》、《财务报表分析与资产运作》、《企业战略与全面预算管理》、《企业成本控制与绩效管理》等课程。

刘老师授课思路清晰、逻辑严密，在准确把握考点的同时，善于对其背后的财务管理思想进行归纳总结，并能从历史演进的角度对教材中平行罗列的管理理念予以串联解读，使得课程内容充满质感而结构上又能浑然一体。老师理论功底扎实、语言风格厚重，熠熠生辉的思想让枯燥的财务管理理论充满魅力；与实务深度融合、循循善诱又不失幽默的讲解方式又能让学习变得丰富多彩、妙趣横生，深得学员喜爱。

班级推荐

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1年学习期：考试结束一周关闭

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入学评测试题、练习中心题库：覆盖各科目的重点、难点、考点，让学员通过实战体验，对整个复习过程做好查漏补缺；

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“梦想成真”辅导丛书：从历年考题入手，对教材重难点进行详细讲解，再到经典习题的演练，最后考试模拟题训练，可以使考生更易通过考试。

预算绩效管理的原则

(1)目标管理原则：预算管理围绕绩效目标进行

(2)绩效导向原则：以绩效为导向

(3)责任追究原则：强化绩效责任，实施绩效问责

(4)信息公开原则：接受社会监督

预算绩效管理的前提和重点：绩效目标

绩效目标是被评价对象使用财政资金计划在一定期限内达到的产出和效果，根据不同情况由财政部门和部门(单位)分别或共同设定。绩效目标应编入部门年度预算。

绩效目标的主要内容包括：预期提供的公共产品和服务，包括产品和服务的数量目标、质量目标、时效目标、成本目标以及服务对象满意度目标;达到预期提供的公共产品和服务所必需的资源;支出的预期效果，包括经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响等;衡量或评估每一项目活动的相关产出、服务水平和结果的考核指标。

预算绩效管理的核心：绩效评价

绩效评价是指财政部门、主管部门和预算单位根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价方法、指标体系和评价标准，对财政支出产出和效果进行客观、公正的评价。

绩效评价的基本内容包括：绩效目标的设定情况;资金投入和使用情况;为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等;绩效目标的实现程度及效果;绩效评价的其他内容，如财务管理状况和资产配置、使用、处置及其收益管理情况等。