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《高级会计实务》知识点：作业成本信息与作业基础管理

一、作业基础管理的目的（★）

作业基础管理的目的是识别增值作业与非增值作业，消除不必要的或无效的非增值作业，控制成本动因，提高企业的竞争力。

作业基础管理是利用作业成本信息进行作业分析与管理，其内容包括作业分析、作业改进和优化经营决策。

二、作业分析

（一）作业分析具体步骤（★）

（二）作业分析的具体做法（★★）

1.根据资源动因分析评价作业的有效性

资源动因是资源成本分配到各作业的基本依据，资源动因分析过程是判断资源消耗的必要性和合理性的过程，即评价有效性的过程。

2.根据作业动因分析评价作业的增值性

作业动因分析是评价各项作业对成本对象的贡献，确认增值性。增值性作业具备的条件：

（1）作业的功能是明确的；

（2）作业能为最终产品或服务提供价值；

（3）作业在企业整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。

3.作业链的综合分析

作业之间保持有效链接是决定企业作业效率和价值的关键。在生产经营过程中，需要不断改进作业以提高作业链效率。

三、作业改进（★★）

利用作业成本信息，优化流程，改进作业以实现低成本的价值创造方式。作业改进方法包括：

（一）消除不必要作业以降低成本；

（二）在其他条件相同时选择成本最低的作业；

（三）提高作业效率并减少作业消耗；

（四）作业共享；

（五）利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。

四、优化经营决策

（一）作业成本法下的本量利分析

在作业成本法下，按成本性态对成本进行分类：

1.短期变动成本。即与单位级作业有关，随产量正比例变动。

2.长期变动成本。即与品种级作业、批次作业有关，随作业量正比例变动。

3.固定成本。即设施级成本，如固定资产折旧费等。

（二）作业成本法下的产品盈利性分析

不同成本计算方法，会有不同的成本计算结果，进而影响产品的盈利能力分析。

传统成本计算方法只注重生产的结果，忽视实际生产过程，可能导致错误的经营决策。作业成本法不仅考虑产品，还考虑了在生产经营过程中消耗的作业量，使决策更具相关性和科学性。

在作业成本法下，综合考虑各种产品的成本水平、盈利能力和市场需求的情况，便于合理安排产品组合，以实现企业整体效益最大化。

（三）作业基础的产品定价决策

在不完全竞争的市场中，企业要取得竞争优势，只能从产品设计、功能、服务以及成本等方面考虑，并基于资源和成本等因素进行有效定价。

基于作业成本信息且借助于成本加成的定价是常用的一种定价方法。其加成的增量成本（即在生产能力允许范围内，不考虑生产能力成本和正常市场价格）的确定，需要考虑的因素有：①直接消耗的原材料成本；②额外增加的人工成本；③额外发生的相关制造费用。

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