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“失去了一位优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”人们在习惯一个职位的时候，不一定在升职加薪的同时，你所处的角色就能够很快的切换过来，那么对于储备干部的认知和技能，如何得到一个有效的提升？尽快的灵活转变到专业职位上去，做一个合格的经理人呢？诺达**为您推荐详细课程：

1、思维方式转变：从业务型思维到管理型思维、从能人思维到团队思维、从被动型员工思维到主动型干部思维 ；

2、角色定位的转变：从骨干到领导、从配合者到主导者、从吹鼓手到乐队指挥；

3、工作方式的转变：从自己干好到带领团队、从关注任务到关注结果、从接受任务到主动出击；

4、行为模式的转变：从冲锋陷阵到理性执行、从自我关注到支持他人、从注重做事到重视带领。

第 一章：“储备干部”解读

1、“储备干部”的定义

2、“储备干部”在企业中的价值与地位

3、储备干部的认识误区

3、储备干部不良心态

4、储备干部的角色定位

第二章：管理基本认识

一、管理的角色认知与定位

1、从专业走向管理的常见困惑

2、管理者的角色定位

3、管理者的任务

4、管理者应具备什么样的心智模式？

5、管理者应具备的能力素质

二、对组织管理应有的认识

1、组织的使命与目标

2、组织结构与部门职

3、职能分解与目标体系

4、岗位职责描述法

5、组织管理的基本原则

第三章：管理基本功

一、管理基本功--计划与执行

1、认识制定计划的重要性

2、应用目标SMART原则

3、制定计划的步骤与方法

4、对下属安排工作时应考虑的原则

二、管理基本功--命令与授权

1、工作分配时的人事结合

2、工作分配的考量原则

3、自我授权能力检讨

4、四种授权风格

5、授权前的四个基本问题

6、授权对象的四种分类

7、风格-分类匹配策略

8、授权控制技巧

9、规避授权陷阱

三、管理基本功--控制与问题解决

1、控制的意义和目的

2、问题的把握

3、发现问题的方法

4、解决问题的步骤方法

第四章：掌握高效工作方法

1、自我诊断：我的时间分析

2、经理的日常管理事项

3、80/20原则—识别轻重缓急

4、如何掌握你的PDCA时间分配

5、让ABC工作法成为习惯

6、如何化繁为简--WBS分解法

7、备忘录法的三大功用

8、常用高效工作习惯与原则

9、工作环境系统化的三大措施

10.工作授权控制技巧

第五章：管理技能提升

1、掌握管理沟通的技巧

2、如何管理和激励下属

3、绩效管理

4、管理者如何培育下属

5、管理者如何提升下属执行力

第六章：管理者的自我修炼

1、经理人的发展趋势

2、管理者7大阳光心态培养

3、管理者的自我经营

4、管理者如何管理自己的压力与情绪

5、管理者如何正确面对压力？

6、管理者如何增强抵抗压力的能力？

7、管理者有效的减压技巧

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作为企业管理的后备军，储备干部都要经过底层的工作，最终经过锻炼而选拔出来。

按照企业的性质不同，他们可能从不同的基础职位做起，比如内勤人员、售货员、普通工人、业务员等等基层职位。 但储备干部跟基层的工作人员又有所不同，既然是未来的干部，当然要承担更多的责任，要比别人做得更加的出色，而企业也理所当然的会对储备干部提出更高的要求。

总的来说，“储备干部”应该是从事基层工作，却被要求更高的一个职位。“储备干部”的招聘门槛高于基层工作人员，但是低于真正的管理人员。企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出**潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

储备干部是公司对人才的储备，扮演的角色也是对企业的发展至关重要的，需要学习和了解的会很多，在这个过程中会有阻拦，此次请了冉云帆老师来专门讲了这个课程，一是让储备人员坚信树立这个职位的目标，二是在工作上的导向。听了老师的课程，员工们都反应老师的课讲的好，对现实也很有用，案例生动容易让人记住，是一个很不错的讲师。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。