杭州新提拔干部培训班
储备干部管理培训导读储备干部是企业持续强劲发展的关键核心竞争力,国际国内成功的大中小型企业都十分重视企业后备人才的全面打造,与企业各类储备管理干部梯队人才培养教育!那么对于储备干部的发展历程,需要掌握
储备干部管理培训导读
储备干部是企业持续强劲发展的关键核心竞争力,国际国内成功的大中小型企业都十分重视企业后备人才的全面打造,与企业各类储备管理干部梯队人才培养教育!那么对于储备干部的发展历程,需要掌握的有八个转变点:管理心态、学习动力、思维方式、角色定位、工作行为、行为模式、管理技术、领导艺术,只有清楚和理解这八个转变角色点,那么对于作为一个优秀的储备干部来说是很重要的。
储备干部管理培训目标
1、帮助科级储备干部了解自己的管理角色,提升对管理角色的认知
2、掌握作为下属,同级,上司各自不同的角色要求,增强做好主管的信心;
3、掌握沟通在的重要意义,掌握沟通三个关键环节表达、倾听、反馈的关键要领;
4、提升科级干部培养下属的能力,掌握辅导和训练下属的方法,从而促进下属成长;
5、提升科级储备干部对员工激励的能力,掌握激发和保持团队的士气。
课程要素
储备干部管理培训课程大纲
第 一讲:职业角色蜕变
一、你的位置决定着你的思路
二、储备干部职业生涯发展的四个阶段
三、企业对储备干部的四大角色期待
四、从专业人员到管理人员的角色蜕变
五、亨利•明茨伯格的管理者角色理论
六、管理者的新8大角色定位
第二讲:职业理念蜕变
一、管理的基本认知
二、管理的四种职能
三、管理者的自我管理
四、管理者的三项自我修炼
五、管理者的价值理念
第三讲:职业习惯蜕变
一、习惯的定义
二、习惯的力量
三、习惯与执行力
四、管理者职业习惯的8大蜕变
第四讲:职业技能蜕变——五大管理技能提升
一、管理技能一——时间管理
二、管理技能二——沟通技巧
三、管理技能三——有效授权
四、管理技能四——激励技巧
五、管理技能五——团队建设
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储备干部的工作内容是什么?
作为企业管理的后备军,储备干部都要经过底层的工作,最终经过锻炼而选拔出来。
按照企业的性质不同,他们可能从不同的基础职位做起,比如内勤人员、售货员、普通工人、业务员等等基层职位。 但储备干部跟基层的工作人员又有所不同,既然是未来的干部,当然要承担更多的责任,要比别人做得更加的出色,而企业也理所当然的会对储备干部提出更高的要求。
总的来说,“储备干部”应该是从事基层工作,却被要求更高的一个职位。“储备干部”的招聘门槛高于基层工作人员,但是低于真正的管理人员。企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出**潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
企业客户评价
听老师的课程是一种享受,在讲课的时候灵活的做一些小组PK游戏,案例视频的播放,以及老师本身的幽默风趣,根本就是一节很**,很容易理解的培训课程。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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