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上海储备经理培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-04-08
导语概要

新任经理培训课程导读在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间,将面临角色转型的挑战,新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换,解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高?能否快

新任经理培训课程导读

在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间,将面临角色转型的挑战,新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换,解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高?能否快速的解决最关键的问题?有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的?

本课程以管理者最核心需要解决的三大核心问题为基础,通过真实案例分析的模式,带领学员在真实的情境中体验管理者的破局之路,并现场实战研讨,模拟解决,帮助新任管理者顺利完成角色转型和管理能力的提升。

学习新任经理培训课程能收获什么

1.全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;

2.良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;

3.深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;

4.学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);

5.建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;

6.全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

7.管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

新任经理培训课程大纲

第一模块:管理者的角色认知

案例分析:《乱了套的新经理》

为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距?

转型管理者后最容易陷入的“认知误区”

管理角色认知和自我定位

如何成为高效能管理者


第二模块:优秀管理者和普通管理者的核心差别-角色认知

成为管理者的你,为什么容易焦虑?和以前有什么不同?

管理者的首要任务-找到价值:什么是高价值的事?你应该做什么?

认清管理者的新角色:通过他人达成目标—有时间做更重要的事情—最值钱的是精力


第三模块:管理业务-让业务目标达成的方法

什么是管理业务的“关键点”

如何通过设定关键点提升工作效率

为什么大多数的目标规划都很难达成?

正确的目标管理应该2个核心要素是什么?

你的目标如何让团队人认可?

如何通过目标拆解提升目标达成概率


第四模块:管理自我-如何让时间效率最大化

为什么我们那么忙?

为什么你的工作大多无效?

为什么时间不能被管理?

用精力管理代替时间管理

精力管理的三原则

精力管理系列方法


第五模块:初级管理的三板斧之沟通反馈

建立沟通机制的核心原则-反馈

和下属的沟通机制:一分钟经理人-一分钟表扬、一分钟批评

和上级的沟通机制:正确解读上级需求、接受批评、赢得支持

管理者持续提升的秘诀


第六模块:管理者持续升级的秘密

为什么过去让你成功的不会让你再次成功?

为什么要建立跨界思维?如何建立?

持续升级的三把金钥匙

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新任经理小问答

问:转型后,新任经理更多要进行对上、对下及与平级同事的沟通,如何有效进行沟通?

答:工作中的沟通就像是运用各种领导力技巧时的润滑剂,既能发挥效益,又能协助团队达成任务,而要做好着实不易。新任领导的成败主要源于三大方面:第一,企业HR是否提供了正确的选才平台与流程。第二,新任领导的主管必须了解新任领导者的长短板,要花时间观察、提出反馈、开展辅导,为员工创造练习及应用领导力的机会,同时,还需依实际需求制定短中期的个人发展计划,进行持续的激励及支持。第三,提拔新人时,首先要尊重其做领导的意愿。


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