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物流中层经理培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-04-10
导语概要

mtp管理培训导读疫情之下,团队士气不佳,对于疫情的负面消息时时关注,对于工作的事情完全抛在脑后。面对这样的情况出现,我们的中层管理者应该如何进行正确的引导和激励员工呢?对于中层管理者而言,不仅需要对

物流中层经理培训

mtp管理培训导读

疫情之下,团队士气不佳,对于疫情的负面消息时时关注,对于工作的事情完全抛在脑后。面对这样的情况出现,我们的中层管理者应该如何进行正确的引导和激励员工呢?对于中层管理者而言,不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外,还应该把重点放在识人理人用人管人上面,当团队积极性不够时,我们需要营造一个正能量的团队氛围,让员工能够放下工作以外的事情,专注在工作这件事情上。诺达名师推出中层领导者管理的培训课程,帮助企业领导者解决管理的问题,掌握更多的管理技巧。

mtp管理培训目标

1、团队建设:建设一支高效团队的秘笈,提升团队向心力、凝聚力、执行力;

2、心理康健:只有健康心理的员工队伍,才能打造心理过硬的高素质团队;

3、员工激励:训练成就下属主动力,创造力、胜任力,为企业创造更高的效率;

4、目标管理:学习如何制定、分解、落实目标,掌握达成目标的操作方法;

5、绩效管理:如何制定高效绩标,科学的绩效考评制度及创造企业辉煌的业绩;

6、职场沟通:提高职场沟通水平,为创建和谐的企业文化,提高管理效率;

7、领导艺术:提升企业中高层管理者的专业素养,带出忠诚可靠的员工退伍;

8、时间管理:提升时间管理效率,避免忙而无效,高效企业经营管理业绩;

9、角色认知:明确管理者不同角色职责,树立积极工作心态,提高领导素养;

10、现代管理:如何建立现代企业管理系统,建设先进的企业文化,前瞻性的企业战略规划,科学的企业管理模式,及强大的市场营销团队。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训的时间

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课程对象

中层职业经理人、部门负责人、企业副总、总监、部门经理、主管

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例结合、课堂讲述、脑力激荡、互动游戏小组扮演等

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mtp管理大纲培训课程大纲

一、如何提高企业管理者和员工的工作积极性

1、我以往的人生过的快乐、幸福、成功吗?究其原因是什么?一群不快乐、不幸福的企业员工队伍能创造企业辉煌吗?

2、我们生活工作压力是怎么产生的?背负着沉重压力工作的企业管理者和员工,能全力以赴的参与企业在市场中的激烈竞争吗?

3、职业人士面临的工作压力和生活压力源在哪里?

4、上下级之间关系的本质是什么?为什么很多员工对领导的指令总是阳奉阴违?

5、如何处理好我们与客户之间的关系?

6、如何增加我们的抗压能力——员工职业生涯规划是他们走向卓越、创造工作辉煌业绩的基础动力?


二、理论知识与工作实践的关系

1、职业人必知的各个行业及学科生产实践三原则,只有明白这成功的基本规律,员工才会努力工作,勤奋学习

2、专业理论知识在工作生活中的重要性,毛泽东说过:“没有文化的军队,是愚蠢的军队”同样不学习,不培训,没有文化素质的员工队伍,也是愚昧莽撞的团伙

3、没有企业教育背景的员工将会被时代所淘汰,爱学习,比学赶帮超的组织环境,是成就卓越员工的摇篮

4、企业员工内训已经成为国际时尚,现代企业无一不是一个学习型团队

5、今天的生活工作的平庸,可能换回的就是明天的灾难


三、影响我们快乐幸福成功的因素是什么?

1、我们天天忙忙碌碌生活工作的目的是什么?整天瞎忙的企业管理者及员工,能创造企业高效率吗?

2、作为企业中层管理者及员工面对组织环境的客观压力如何应对?没有幸福感的企业员工能全力以赴的去创造岗位佳绩吗?

3、工作困难不可怕,可怕自己不去突破!幸福就是责任,责任衍生执行力

4、机会总是垂青有准备的人,加强专业知识的储备,修炼员工个人综合能力和素养,就是为个人成功及企业辉煌的时刻准备


三、树立起企业管理者及员工个人综合素质文化修养的自信

(一)高学历等于一个人具备了文化素质吗?

1、素质文化和专业知识的差异?搞不清楚这点,有学历的员工就会沾沾自喜,不求上进,没学历的员工就会为此自卑,没有自信的员工如何时刻激发自己工作的主动性和创造力?

2、企业文化体系的概念和功效,企业文化是企业做好产品,员工把人做正的基本保证

3、品质文化铸就人格的魅力

4、高、中层管理者及基层员工素质修养培训教育是企业文化建设的核心

5、只有持续加强企业员工素质教育体制的建设,高素质的企业员工队伍才能效益逐年的数倍增长


(二)企业需要什么样的员工?

1、当代职业人应该具备的文化、知识、能力的层次,知识浩如烟海,如何找到既不影响工作又适合企业员工综合素质和能力的知识点,是快速提升整个卓越员工素质队伍的基本保障

2、人生道路是走向卓越还是沉迷于平庸自己抉择,人性的弱点——天生懒惰,如果没有企业团队的正确引导和规范,绝大多数的员工是自相平庸和懒散的

3、机会总是垂青有准备的人,时刻准备着为事业奋斗终身,是企业培训教育的根本目的

4、企业中层管理者及员工的综合素质文化修养,才能体现出企业的社会价值和铸就企业的辉煌


四、树立正确的人生观——如何修炼企业管理者及员工生活和工作中的慧商?

(一)树立正确的人生观

1、幸福生活是每个人、每个家庭的追求

2、责任心的建立

3、如何树立正确的人生观


(二)成就个人一番事业和创造企业的辉煌,离不开企业管理者及员工的高意商

1、什么是意商?意商就是一个人的意志力高低的指数,没有意志力的员工队伍何谈,团队执行力?

2、意商的重要性

3、企业的高效率和辉煌需要全体员工坚忍不拔的意志和品质的提升

4、修炼企业管理者及员工的意商从提高六种力做起


(三)正向力

1、我们怎样对待工作和生活,工作和生活就怎样对待我们

2、心态决定命运,员工心态决定团队正能量多少

3、心态决定了你对机会的认识和把握,心态也就决定了员工对本职岗位的热爱和对事业的执着

4、不是环境创造人,乃是人创造环境。团队的凝聚力和执行力、离不开员工的心态和团队满满的正能量

5、心态不同,对事物的看法就会不同,其结果也不同

6、能力决定岗位、贡献决定价值

7、积极的心态还是消极心态就在你自己的选择,积极心态的员工队伍永远是企业的中流砥柱


(四)勤奋力

1、勤奋是幸福成功人生的基础!不具备有勤奋力的人,不可能有人生的辉煌成绩

2、机会永远垂青于勤奋努力的人,企业员工的勤奋是企业兴旺发达的基本动力

3、天道酬勤,业道酬精,好员工无一不是一名勤奋的人

4、勤奋衍生行动力,员工的执行力离不开员工勤奋力的大幅提升

5、行动力成就卓越人生,卓越的员工增强团队的执行力


(五)坚持力

1、人生及工作中每一个步阶梯的攀登,都需要锲而不舍的历练和跋涉

2、坚持力让我们能做到每天进步一点点

3、成功并不像我们想象的那么难所以成为一名卓越的员工,创造企业辉煌,全在我们自信和不懈的努力

4、企业从小到大,从弱到强,无一不是拥有一批百折不挠、坚忍不拔、锲而不舍,富有坚持力的领导层和员工队伍的不懈奋斗


(六)把控力

1、一个企业管理者如果是一个连自己的情绪都把控不了的人,他如何领导下级和把控事物?

2、“费斯汀格法则”——情绪具有传递性的特点,团队中大家都任意迁怒于他人,这个企业文化是不是变成了窝里斗文化?

3、不健康的心理会造成情绪的失控,没有企业文化体系建设的团队,人人心情不舒畅的结果是不是让很多人心理失衡?

4、事物的本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响

5、发脾气是本能,控制脾气是本领。一帮乱发脾气的员工在一起能做好客户的服务工作吗?

6、控制力衍生战胜恐惧的无畏力,惧怕失败没有创造力的员工能让企业获得高效率吗?

7、别让人生,输给了负向的心情,负能量多了,何谈树立起,企业团队的正能量

8、心灵静极而定,刹那便是永恒,卓越的员工无一不是心灵平静,品德优秀的人


(七)主动力

1、工作主动性是一种积极思维方式。主动性个体按照自己规定或设置的目标行动,而不依赖外力推动的行为品质,企业管理者及员工主动性是企业的核心竞争力

2、一篇不朽的文章《把信送给加西亚》——全世界广泛传播的敬业秘笈

3、企业员工的主动力是其重要的核心价值所在

4、企业员工的能力比金钱更加重要

5、每一个员工否应该做到,工作中想别人不敢想,做别人不敢做之事


(八)自制力

1、人须有为己之心,方能克己;能克己,方能成己。一个企业管理者及员工没有自制力和纪律性差,久而久之就会葬送企业的大好前景

2、不能控制自己的人,何能控制他人及世界!同样没有自控能力的员工,就好比工作中的定时炸弹,早晚会给团队带来一定的负面影响

3、如何面对各种诱惑的抵制,是一名优秀员工的基本品质

4、在企业中对苛求规定的的绝对服从,才能历练一名卓越的企业人才

5、面对各种误解的宽容,是一个和谐团队的基本特征

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  • 孙昌彪老师
    物流中层经理培训

    孙昌彪-结构性思维

    毕业于中山大学岭南学院工商管理专业(MBA),获得硕士学位和研究生学历、美国ISNS工会认证NLP执行师、结构性思维版权课认证讲师,具有20多年的企业工作经验,对制造业的生产流程、技术、体系及管理要求非常熟悉,能够熟练使用英语和韩语进行交流。帮助企业各阶层管理者提升思维能力、教练技巧和管理技能,并蕞终带来服务企业市场竞争力的提升和业绩的增长。

企业客户评价

面对95后员工的任性,企业管理者应该怎么样有效的才能够让他们更好的为企业服务,这是蕞大的难题。孙昌彪老师运用他多年的管理经验,教会了我们与95后员工之间的沟通技巧以及一些管理方法,激励95后新生代在职场之中生存的欲望。放权其实是对员工的一种尊重,让每个员工都能意识到自己的重要性,都知道自己工作的价值,特别对于95后员工,自我价值的实现是非常重要的。当然授权不是授责,一定要适当。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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