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线上金融中层管理人员研修班

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-04-10
导语概要

MTP管理培训导读中层决不是传声筒,不是简单地将战略决策向下发布,也不是将基层信息一字不漏向上反愦。中层管理者,应搭建联结战略决策和落地执行之间的桥梁,将决策拆解成一系列可执行的举措,结合资源状况(人

线上金融中层管理人员研修班

MTP管理培训导读

中层决不是传声筒,不是简单地将战略决策向下发布,也不是将基层信息一字不漏向上反愦。中层管理者,应搭建联结战略决策和落地执行之间的桥梁,将决策拆解成一系列可执行的举措,结合资源状况(人、财、物、时间等),形成执行方案(计划),向下推行,遵循决策原则而不失灵活。从普通员工,到一名基层管理者,再经过数年的历练,晋升为企业中高层管理人员。在这个过程中,有些人走得顺畅,有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路,能够尽快做到以下几点,这个过程是可以学习的。基于中层管理者职责与转化能力要求,在专业方向的能力维度,可以利用以下课程进行培训学习:

MTP管理培训目标

1、学习和掌握经理人管理者应知应会的管理基本知识和工作内容;

2、学习和掌握通用的管理方法和工作思路、思维方法和工具;

3、掌握企业管理者各个职责模块的要求和内容;

4、全面学习和掌握职业经理人管理能力、素质和技能要求。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训的时间

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课程对象

中层职业经理人、部门负责人、企业副总、总监、部门经理、主管

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例结合、课堂讲述、脑力激荡、互动游戏小组扮演等

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MTP管理大纲培训课程大纲

第 一单元:什么是管理

1、中层管理的使命

2、中层管理职业素养的三大核心

3、管理者角色认知

4、中层管理者的基本职业技能


第二单元:心态及情绪管理技能

1、案例分析:快乐的三个层次

2、博弈的三种类型及特点

3、心态及情绪管理的方法

4、影响他人情绪的方法


第三单元:时间管理技能

1、案例分析:时间都去哪了?

2、案例讨论:什么是时间管理?

3、时间管理的方法和技巧

4、案例分析:张经理的一天


第四单元:识人选人技能

1、案例分析:招聘就像找对象

2、案例讨论:我们需要什么样的人才?

3、如何做好面试?

4、现场实操:行为性面试


第五单元:团队打造技能

1、什么是团队?

2、团队成员的类型与性格

3、团队发展阶段与管理方式

4、团队精神打造的步骤和方法


第六单元:目标管理技能

1、案例分析:先有工作还是先有目标?

2、什么是目标管理?

3、目标分解的SMRT原则

4、案例分析:实现目标的五个关键点


第七单元:工作推进技能

1、预则立,不预则废

2、现场实操:如何进行工作分解

3、计划管理工具分享

4、案例分析:执行就是有结果的行动


第八单元:沟通技能

1、案例分析:什么是沟通

2、影响沟通效果的四大因素

3、性格与色彩

4、如何与上级进行沟通?

5、与下属沟通的原则和方式


第九单元:激励技能

1、案例分析:什么是激励

2、激励模型与激励理论

3、案例分析:常见的激励误区

4、员工的需求与激励分级

5、赏识管理在日常工作中的具体应用


第十单元:领导与授权技能

1、强的权力与弱的权力

2、案例分析:遇到这样的员工怎么领导?

3、员工成长等级与情景领导力

4、什么是授权?

5、现场实操:工作分级与授权

6、授权的程序与方法

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  • 潘臻老师
    线上金融中层企业内训

    潘臻-管理技能训练专家

    管理效能提升专家、维多利亚大学工商管理硕士,擅长领域:MTP、中高层管理干部培养、高效沟通、团队管理、目标管理、非人、招聘面试,独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企业经营的核心视角,直接破解管理的关键性问题,达到提升组织绩效的根本目的,截止2018年,《MTP—DE管理人才能力》累计授课超430场,受训学员逾2万人次,平均培训满意度95%以上。

企业客户评价

中层管理人员不再是技术顾问,也不容靠自己的能力和条件独善其身,而必须扮演领导者的角色,担负起团队绩效的责任。也就是说担任中层领导的起因并不能保证胜任中层领导的职务与工作。潘臻老师善于运用大量精彩的实际案例点评与透彻分析,从中层管理者的通病、执行力不强的原因等进行了全面的讲解,让我们管理者对员工的管理有了不一样的感触,也有了应对这代年轻人的管控方法,老师的课程真的很不错。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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