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银行中层管理提升班

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-04-10
导语概要

mtp管理培训导读疫情之下,团队士气不佳,对于疫情的负面消息时时关注,对于工作的事情完全抛在脑后。面对这样的情况出现,我们的中层管理者应该如何进行正确的引导和激励员工呢?对于中层管理者而言,不仅需要对

银行中层管理提升班

mtp管理培训导读

疫情之下,团队士气不佳,对于疫情的负面消息时时关注,对于工作的事情完全抛在脑后。面对这样的情况出现,我们的中层管理者应该如何进行正确的引导和激励员工呢?对于中层管理者而言,不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外,还应该把重点放在识人理人用人管人上面,当团队积极性不够时,我们需要营造一个正能量的团队氛围,让员工能够放下工作以外的事情,专注在工作这件事情上。诺达名师推出中层领导者管理的培训课程,帮助企业领导者解决管理的问题,掌握更多的管理技巧。

mtp管理培训目标

1、帮助管理人员进行角色转换为前提,从管理人员的核心角色与目标定位出发,紧密围绕管理职能,遵循管理的科学和规律;

2、针对工作实际与岗位要求,运用科学有效的教学模式、丰富多样的培训方法、活泼轻松的授课风格;

3、让学员尽快成为符合企业发展需求的素质高、能力强的优秀的管理人员。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训的时间

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课程对象

中层职业经理人、部门负责人、企业副总、总监、部门经理、主管

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例结合、课堂讲述、脑力激荡、互动游戏小组扮演等

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mtp管理大纲培训课程大纲

第 一节:时间管理分析

一、职场人士十大时间浪费现象

二、中层经理时间浪费在哪里

三、中层经理时间管理不善的五个主要原因

四、时间分析方法


第二节:时间价值的计算

1、时间价值的计算方法

2时间价值计算法的启示

3、工作时间分配比较状况


第三节:工作紧急性分析

1、《工作紧急性分析表》

2、工作紧急性分析程序

3、工作紧急性分析法的启示


第三节:工作重要性分析

1、目的

2、运用《工作重要性分析表》

3、工作重要性分析法的启示

4、考虑一项任务的优先程度


第四节:会议分析

1、目标

2、方法——运用《会议分析表》

3、会议分析法的启示


第五节:干扰因素分析

1、目的

2、运用《干扰因素分析表》

3、干扰因素分析法的启示


第六节:时间管理方法

一、时间管理原则一:80/20原则

二、第二象限工作法:四象限的工作分类

三、时间管理的五个步骤

1、列单

2、组织

3、删除

4、习惯

5、成就感


四、会见管理的时间管理

1、约定时间

2、约定时限

3、事先界定目标

4、设定“窗口”时间

5、“会见管理”案例剖析


五、实效时间管理表格

1、运用C法则

2、用大块时间保障类事优先完成


六、工作日志管理

1、计划好自己的一天

2、养成好习惯的四个阶段

3、每日事务清单

4、一周计划表的思考

5、备忘录型

6、时间表型

7、价值规划型

8、罗盘理论


七、下属请示的管理法则

八、合理授权

1、关于授权

2、合理授权技术

3、授权五度

4、授权前后工作对比

九、十种省时技巧的实操

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  • 孙昌彪老师
    银行中层管理提升班

    孙昌彪-结构性思维

    毕业于中山大学岭南学院工商管理专业(MBA),获得硕士学位和研究生学历、美国ISNS工会认证NLP执行师、结构性思维版权课认证讲师,具有20多年的企业工作经验,对制造业的生产流程、技术、体系及管理要求非常熟悉,能够熟练使用英语和韩语进行交流。帮助企业各阶层管理者提升思维能力、教练技巧和管理技能,并蕞终带来服务企业市场竞争力的提升和业绩的增长。

企业客户评价

中层管理者是企业经营的操盘手,要利用宏观手段促进企业的效率,中高层管理者作为企业战略实施的核心,直接影响企业综合竞争力,提升中高层管理者管理能力势在必行。这几天听了孙昌彪老师的分析和经验之谈,让我对于员工的管理方法上面有了新的突破和认知,感谢孙昌彪老师。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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