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郑州中高层管理者培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-22
导语概要

中高层管理培训导读中高层管理人员在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者!然而,企业所期待的优良管理能力并非天

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中高层管理培训导读

中高层管理人员在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者!然而,企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的,而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此,在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里,中高层管理人员的核心能力具有决定性的影响,将是企业追求成长的重要课题。

中高层管理课程目标

1、管理干部将拥有更强的前瞻性眼光和大局观,

2、更强的系统化思维与管理逻辑思维

3、对下属进行有效的绩效沟通与指导的能力

4、理解什么是真正的人性化管理,拥有对下属心理的洞察力

5、懂得用成果来与上级沟通,用成果激励下属,用成果巩固话语权和部门地位;

中高层管理培训介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

中高层管理者、各部门总监/经理/主管、后备干部及期望提升的管理者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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中高层管理课程大纲

一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里?

●职场案例解析:500强的人才模式为何难以复制?

●怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂?

●帮助企业少走弯路的人才高效培养体系:速赢®五层次人才成长模型

●企业管理人才培养误区:只培养经理人,忽略职业二字

●优秀管理干部的起点:APEC工作法


二、目标沟通系统——拔高沟通起点,让管理干部具备领导思维!

●成败系于起点:管理干部与员工有什么区别?

●管理干部的自我分析:你对什么负责?

●企业日常管理中最大的瓶颈:方向不统一,目标不一致

●三大模式解决企业各管理层级对目标看法不一的问题

●目标沟通系统为管理干部带来的三大改变:


三、计划沟通系统——让管理干部有机会把大脑真正用起来!

●管理干部对自身工作定位的两大严重误区

●管理干部能力差异的最主要体现就是计划水平

●计划水平不足的主要表现:考虑问题不细致、不到位、不周全

●计划水平不足的主要原因:视野较窄、经验欠缺、逻辑性弱

●“五个控制点”和“一个要求”破解管理干部计划水平不足的问题

●建立计划沟通系统的重要收益:


四、时间沟通系统——养成良好管控习惯,确保部门工作有序推进

●咨询实案分享:一个小漏洞带来的每年1000万亏损

●管理干部真的知道自己的下属在干什么吗?

●传统时间管理方法论的局限性:偏重个人事务管理

●第五代时间管理:帮助管理干部从管人、救火真正转变为管部门

●推动时间沟通系统为企业带来的效益:


五、绩效沟通系统——把握绩效不良要害,一针见血解决下属绩效问题

●管理干部在员工出现问题时可能表现出的六类状态

●现场研讨:我们的员工出了什么问题?

●下属出现绩效问题,甚至屡次指导见效甚微的根本原因在于哪里?

●转动50万亿元人民币巨盘的神奇方法:速赢®问题解决四步法

●不可思议的现场挑战:任何复杂问题都有简单的解决方案

●实施绩效沟通系统将产生的神奇效应:


六、情感沟通系统——洞察下属心理,建立工作之外的团队情感纽带

●变质的人性化管理:人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗?

●人性化只是手段,实现管理要求才是目的

●下属是人不是机器,人会被机械化的目标推进压垮

●建立常态化的情感沟通系统,建立工作之外的团队情感纽带

●解决下属情感问题,找到动机是说服力高低的关键

●找到动机的关键钥匙:带你颠覆过去,重新认识马斯洛需求层次理论!

●持续运行情感沟通系统后企业将出现的变化:


七、成果沟通系统——用成果证明价值,用成果激励团队

●社会百态:小乡长的成功故事

●区分“成果”与“结果”是管理干部的必备能力

●如何运用成果获得领导信任,不断增加话语权?

●如何运用成果激发团队斗志,营造愉快积极的工作氛围?

●境界提升:超越成果的“成果”

●成果沟通系统成功落地后的可发生如下效应:


八、透视格局——发现优秀管理者的未来

●总经理是不是管理干部成长路径的坟墓?

●提升个人修养,从管理者走向领导者

●拥有领导思维的管理干部,才是真正的职业经理人

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    企业管理咨询顾问-冯进

    中山大学MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会权威认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富,与学员互动多,现场氛围特别融洽...

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    领导力与管理专家-肖凤德

    浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA、深圳大学客座教授、富士康集团认证特聘讲师、阿里巴巴管理和领导力认证讲师。曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究...

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    企业管理咨询顾问-曹礼明

    中山大学MBA,中山大学经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。...

学员感想

肖老师讲课生动有趣、幽默诙谐,大家认真听讲、全情投入、踊跃发言、积极讨论,老师通过穿插各式各样的案例和视频来帮助大家理解,将所讲知识与工作实际紧密结合,给大家留下了深刻的印象。老师精彩的授课得到了大家的一致好评。本次培训增进了部门间的协作和理解,强化了中高层管理干部的团队精神,增强了同事间的凝聚力。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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