天津中高层人才培训机构
中高层管理培训导读随着企业的发展与组织的需要,多数公司会从专业能力过硬、深受组织信任的优秀业务能手晋升为管理者,他们在原来的岗位上业务能力突出,绩效考评较佳,当这些优秀的业务能手晋升为管理者之后,他们
中高层管理培训导读
随着企业的发展与组织的需要,多数公司会从专业能力过硬、深受组织信任的优秀业务能手晋升为管理者,他们在原来的岗位上业务能力突出,绩效考评较佳,当这些优秀的业务能手晋升为管理者之后,他们的角色与职责已经发生了转变,原有的思路与技能已无法满足新岗位的需要,原来的能手有可能会成为管理干部里相对较弱的一员,由于组织资源有限,再加上个人学习的碎片化,管理者无法系统掌握科学管理的方法与技巧,自学成才也就成为一些组织的借口,其实这种粗放的管理会直接或间接的带来很多的负面影响,甚至会导致下属的不满、团队的效率低下,绩效不能达标等等。 本课程期望作为企业要认识到组织管理者面临的问题、遇到的问题,为管理者及时弥补管理的短板,利用课程所导入的工具,落地实践,学用结合,当然作为一名职场人士也要持续不断的学习,新的知识与方法,通过优化个人的工作打开新的局面。
中高层管理课程目标
1、明确中高层管理者在组织中应发挥的作用及准确的角色定位;
2、树立人本管理思想,牢固识人、用人、带领团队的工作意识;
3、了解人本管理的五项基本职能,掌握每项职能的工作方法和工具;
中高层管理培训介绍
中高层管理课程大纲
一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里?
●职场案例解析:500强的人才模式为何难以复制?
●怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂?
●帮助企业少走弯路的人才高效培养体系:速赢®五层次人才成长模型
●企业管理人才培养误区:只培养经理人,忽略职业二字
●优秀管理干部的起点:APEC工作法
二、目标沟通系统——拔高沟通起点,让管理干部具备领导思维!
●成败系于起点:管理干部与员工有什么区别?
●管理干部的自我分析:你对什么负责?
●企业日常管理中最大的瓶颈:方向不统一,目标不一致
●三大模式解决企业各管理层级对目标看法不一的问题
●目标沟通系统为管理干部带来的三大改变:
三、计划沟通系统——让管理干部有机会把大脑真正用起来!
●管理干部对自身工作定位的两大严重误区
●管理干部能力差异的最主要体现就是计划水平
●计划水平不足的主要表现:考虑问题不细致、不到位、不周全
●计划水平不足的主要原因:视野较窄、经验欠缺、逻辑性弱
●“五个控制点”和“一个要求”破解管理干部计划水平不足的问题
●建立计划沟通系统的重要收益:
四、时间沟通系统——养成良好管控习惯,确保部门工作有序推进
●咨询实案分享:一个小漏洞带来的每年1000万亏损
●管理干部真的知道自己的下属在干什么吗?
●传统时间管理方法论的局限性:偏重个人事务管理
●第五代时间管理:帮助管理干部从管人、救火真正转变为管部门
●推动时间沟通系统为企业带来的效益:
五、绩效沟通系统——把握绩效不良要害,一针见血解决下属绩效问题
●管理干部在员工出现问题时可能表现出的六类状态
●现场研讨:我们的员工出了什么问题?
●下属出现绩效问题,甚至屡次指导见效甚微的根本原因在于哪里?
●转动50万亿元人民币巨盘的神奇方法:速赢®问题解决四步法
●不可思议的现场挑战:任何复杂问题都有简单的解决方案
●实施绩效沟通系统将产生的神奇效应:
六、情感沟通系统——洞察下属心理,建立工作之外的团队情感纽带
●变质的人性化管理:人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗?
●人性化只是手段,实现管理要求才是目的
●下属是人不是机器,人会被机械化的目标推进压垮
●建立常态化的情感沟通系统,建立工作之外的团队情感纽带
●解决下属情感问题,找到动机是说服力高低的关键
●找到动机的关键钥匙:带你颠覆过去,重新认识马斯洛需求层次理论!
●持续运行情感沟通系统后企业将出现的变化:
七、成果沟通系统——用成果证明价值,用成果激励团队
●社会百态:小乡长的成功故事
●区分“成果”与“结果”是管理干部的必备能力
●如何运用成果获得领导信任,不断增加话语权?
●如何运用成果激发团队斗志,营造愉快积极的工作氛围?
●境界提升:超越成果的“成果”
●成果沟通系统成功落地后的可发生如下效应:
八、透视格局——发现优秀管理者的未来
●总经理是不是管理干部成长路径的坟墓?
●提升个人修养,从管理者走向领导者
●拥有领导思维的管理干部,才是真正的职业经理人
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学员感想
培训可以让员工自强,可以让企业的血液不断得到更新,让企业永远保持旺盛的活力,永远具有竞争力。每个部门都是公司发展不可或缺的一部分,通过本次脱产培训,各位中高层管理干部深刻认识到工作中存在的不足,相信在今后的工作中,大家一定能够学以致用,学有所用,不断创新、改进和完善,为公司的美好明天共同奋斗!
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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