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重庆中高层管理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-02
导语概要

中高层管理培训导读企业的生存和发展,从一定意义讲取决于中高层管理人员的工作能力和管理水平。搞好对这些人员的培训,是实现企业发展的有力保证。为了使中高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质,增强适应复杂局

中高层管理培训咨询

中高层管理培训导读

企业的生存和发展,从一定意义讲取决于中高层管理人员的工作能力和管理水平。搞好对这些人员的培训,是实现企业发展的有力保证。为了使中高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质,增强适应复杂局面的能力,开拓进取、勇于创新,促进企业进步,需要十分重视对企业中高层管理人员的培训工作,提升中高层管理人员的工作能力和管理水平,这才是企业的可持续发展之道。

中高层管理课程目标

1、了解中高层管理者的角色定位与工作责任

2、学会制订工作计划,能有效管理好自己的工作

3、掌握打造高效团队的有效方法,凝聚员工,提升员工的执行力。

4、掌握低成本激励员工的具体方法和技巧

中高层管理培训介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

中高层管理者、各部门总监/经理/主管、后备干部及期望提升的管理者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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中高层管理课程大纲

第一部分:自我管理

●正确认识管理与管理职责

●管理者的角色分类

●管理者角色认知的误区

●管理者角色的三个维度

●摆正心态干工作

●管理者的基本思维与执行理念


第二部分:工作管理

●解读目标——企业的导航系统

●设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

●制定计划——有计划不忙,有原则不乱

●目标实施——有系统,有流程,有方法

●正确对待时间

●要事第一——效能比效率更重要

●影响工作效率的陋习

●提升效率的8个黄金法则

●节省时间的7个秘密


第三部分:创新管理

●正确理解创新与创新思维

●创新思维的支点

●创新思维的方法和应用

●创新思维与问题解决力


第四部分:人员管理

从个人到团队:如何构建高绩效团队?

从信息到体验:如何做好沟通管理?

从管理到领导:如何提升领导力

从能力到激励:如何激发下属的热情?

从指挥到授权:如何有效授权?

从传授到引导:如何教导下属?

从培养到选对:人才的选拔与任用

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    中山大学MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富,与学员互动多,现场氛围特别融洽...

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学员感想

两天的封闭培训圆满结束了,收获很大。近年来公司业务持续增长,不断扩展的业务量对公司管理能力与水平提出了更高的要求。虽然我们公司在管理方面做了很多工作,但相较于一线公司,我们仍然存在很大差距。面对激烈的市场竞争,我们必须保持清醒的头脑,强调危机意识,必须持续提升和改进公司治理与管理水平,使我们公司不仅能够赢得市场竞争,还能在发展的道路上行稳致远。

机构介绍

Institutions to introduce
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