天津中高层管理者培训机构
中高层管理培训导读随着企业的发展与组织的需要,多数公司会从专业能力过硬、深受组织信任的优秀业务能手晋升为管理者,他们在原来的岗位上业务能力突出,绩效考评较佳,当这些优秀的业务能手晋升为管理者之后,他们
中高层管理培训导读
随着企业的发展与组织的需要,多数公司会从专业能力过硬、深受组织信任的优秀业务能手晋升为管理者,他们在原来的岗位上业务能力突出,绩效考评较佳,当这些优秀的业务能手晋升为管理者之后,他们的角色与职责已经发生了转变,原有的思路与技能已无法满足新岗位的需要,原来的能手有可能会成为管理干部里相对较弱的一员,由于组织资源有限,再加上个人学习的碎片化,管理者无法系统掌握科学管理的方法与技巧,自学成才也就成为一些组织的借口,其实这种粗放的管理会直接或间接的带来很多的负面影响,甚至会导致下属的不满、团队的效率低下,绩效不能达标等等。 本课程期望作为企业要认识到组织管理者面临的问题、遇到的问题,为管理者及时弥补管理的短板,利用课程所导入的工具,落地实践,学用结合,当然作为一名职场人士也要持续不断的学习,新的知识与方法,通过优化个人的工作打开新的局面。
中高层管理课程目标
1、管理干部将拥有更强的前瞻性眼光和大局观,
2、更强的系统化思维与管理逻辑思维
3、对下属进行有效的绩效沟通与指导的能力
4、理解什么是真正的人性化管理,拥有对下属心理的洞察力
5、懂得用成果来与上级沟通,用成果激励下属,用成果巩固话语权和部门地位;
中高层管理培训介绍
中高层管理课程大纲
第一单元:管理者角色意识
1.管理者作用为什么
2.管理者角色定位是什么
第二单元:管理者核心任务之工作目标管理
1.从任务到目标
2.如何有效地承接上级任务
3.有效授权委派的重要性
4.如何有效授权委派工作
第三单元:管理者核心任务之激励
1.了解员工真正的激励需求
2.赞赏的益处与挑战
3.如何进行有效地赞赏
第四单元:管理者核心任务之辅导
1.为什么需要辅导
2.态度型辅导:建设性反馈
3.技能型辅导:在岗训练
第五单元 激发动能的团队管理
1.认识团队管理
2.团队建设
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学员感想
课程内容紧紧围绕中高层管理展开,采取“理论辅导、案例分析、解疑答惑、现场互动”等方式,通过对大量典型案例的深度剖析,结合自身多年的理论归纳和实践经验,由浅入深、层层递进,旁征博引、妙语连珠的授课形式博得现场学员的阵阵掌声。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
我们的使命
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