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天津中高层管理者培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-02
导语概要

中高层管理培训导读随着企业的发展与组织的需要,多数公司会从专业能力过硬、深受组织信任的优秀业务能手晋升为管理者,他们在原来的岗位上业务能力突出,绩效考评较佳,当这些优秀的业务能手晋升为管理者之后,他们

中高层管理培训咨询

中高层管理培训导读

随着企业的发展与组织的需要,多数公司会从专业能力过硬、深受组织信任的优秀业务能手晋升为管理者,他们在原来的岗位上业务能力突出,绩效考评较佳,当这些优秀的业务能手晋升为管理者之后,他们的角色与职责已经发生了转变,原有的思路与技能已无法满足新岗位的需要,原来的能手有可能会成为管理干部里相对较弱的一员,由于组织资源有限,再加上个人学习的碎片化,管理者无法系统掌握科学管理的方法与技巧,自学成才也就成为一些组织的借口,其实这种粗放的管理会直接或间接的带来很多的负面影响,甚至会导致下属的不满、团队的效率低下,绩效不能达标等等。 本课程期望作为企业要认识到组织管理者面临的问题、遇到的问题,为管理者及时弥补管理的短板,利用课程所导入的工具,落地实践,学用结合,当然作为一名职场人士也要持续不断的学习,新的知识与方法,通过优化个人的工作打开新的局面。

中高层管理课程目标

1、管理干部将拥有更强的前瞻性眼光和大局观,

2、更强的系统化思维与管理逻辑思维

3、对下属进行有效的绩效沟通与指导的能力

4、理解什么是真正的人性化管理,拥有对下属心理的洞察力

5、懂得用成果来与上级沟通,用成果激励下属,用成果巩固话语权和部门地位;

中高层管理培训介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

中高层管理者、各部门总监/经理/主管、后备干部及期望提升的管理者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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中高层管理课程大纲

第一单元:管理者角色意识

1.管理者作用为什么

2.管理者角色定位是什么


第二单元:管理者核心任务之工作目标管理

1.从任务到目标

2.如何有效地承接上级任务

3.有效授权委派的重要性

4.如何有效授权委派工作


第三单元:管理者核心任务之激励

1.了解员工真正的激励需求

2.赞赏的益处与挑战

3.如何进行有效地赞赏


第四单元:管理者核心任务之辅导

1.为什么需要辅导

2.态度型辅导:建设性反馈

3.技能型辅导:在岗训练


第五单元 激发动能的团队管理

1.认识团队管理

2.团队建设

更多课程详情请点击咨询专属客服

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    企业管理咨询顾问-冯进

    中山大学MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会权威认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富,与学员互动多,现场氛围特别融洽...

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    领导力与管理专家-肖凤德

    浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA、深圳大学客座教授、富士康集团认证特聘讲师、阿里巴巴管理和领导力认证讲师。曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究...

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    企业管理咨询顾问-曹礼明

    中山大学MBA,中山大学经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。...

学员感想

课程内容紧紧围绕中高层管理展开,采取“理论辅导、案例分析、解疑答惑、现场互动”等方式,通过对大量典型案例的深度剖析,结合自身多年的理论归纳和实践经验,由浅入深、层层递进,旁征博引、妙语连珠的授课形式博得现场学员的阵阵掌声。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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