员工激励机制培训

新的时代，人们的观念和行为已经发生了巨大的变化，尤其是80、90后逐渐成为劳动力主力军，企业正面临着一场“动力危机”——“员工缺乏动力”成为企业各级管理者最头痛的问题，花费不菲却动力依然不足。本课程旨在帮助企业各级管理者适应时代变化特点，开阔激励视野、掌握有效激励的基本工具方法，让各种能力水平、各种工作岗位的员工都有机会表现卓越，积极地为组织出力！

1.了解到现在企业面对的激励机制缺失和影响；

2.了解激励方法多元性、多沟通和由需求出发的重要性；

3.学习同理心、聆听和沟通，作为制定激励方法的基础；

4.讨论得出适合企业情况的激励技巧，特别会分享到对95后的管理模式；

5.结合由企业取得的案例，发挥更加影响和落地实施能力的方案。

第一讲：为什么要进行员工激励?

一、员工个人需求

二、团队成长需求

三、企业发展需要

第二讲：我们是如何进行员工激励的?

一、管理者对员工激励的三大认识误区；

二、员工有被激励的实际需求，好员工都是靠激励出来的；

三、为什么我的激励效果不好?

四、激励的核心：解决员工“内在动力”问题——激励入心。

第三讲：员工激励的原则

一、角色准确定位原则

二、具体操作的五大核心原则

第四讲：员工激励与有效辅导实战技巧

1、冰山理论：员工的工作表现和哪些因素有关

2、人采取行动的两大动力：追求快乐和逃避痛苦

3、员工的四种区分：意愿行为四象限

4、岗位指导三步曲

5、常用激励方法及演练

第五讲：激励实战技巧——攻心管理

一、知人者智，自知者明

二、攻心技能特训

三、攻心之道，上兵伐谋

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人人都有上进心理，所谓“不想当元帅的士兵不是好士兵！”。利用人们的上进心理，给予员工职位的晋升，无疑是一种极为有效的激励方法。除了对工作表现好的员工晋升以外，还可以通过在部门内部调换员工的工作岗位来激励员工。例如目前的工作岗位不适合他本人，不能充分发挥其个人专长和才干，通过调换工作岗位，不仅可以充分利用人力资源，还可以激励员工，还能极大地调动员工的工作积极性。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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