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激励团队的方法内训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-06
导语概要

员工激励培训导读如何提高员工工作表现,这肯定是作为管理者关心的问题,当中具有直接影响的就是工作的士气和激情。如果员工上班情绪低落,或者带有负面的思维,对顾客、同事和团队都有不良的影响。如何激励员工,让

员工激励咨询

员工激励培训导读

如何提高员工工作表现,这肯定是作为管理者关心的问题,当中具有直接影响的就是工作的士气和激情。如果员工上班情绪低落,或者带有负面的思维,对顾客、同事和团队都有不良的影响。如何激励员工,让员工带有正面的能量上班,这个是每个管理者必须面对的问题,也在寻找解决方法。

员工激励培训课程目标

1.重新审视与反思传统的管理及领导方法

2.从以“事”为中心的管理者向以“人”为中心的领导者的角色转变

3.激发员工内在潜能,变被动为主动,塑造积极向上的企业文化

4.提升管理者领导力,帮助企业提高团队整体水平,减少员工流失。

员工激励培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

公司高管、财务总监、税务总监、财务经理、税务经理、进出口部门经理、法务主管及其他相关人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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员工激励培训课程大纲

一、了解动机、行为及激励的关系

1. 如何理解工作动机与激励的关系

2. 如何理解工作动机与行为的关系

3. 如何理解激励与绩效的关系

4. 工作动机、行为及激励的模式

二、行为激励科学理论在实际工作中的应用

1. 需要层次理论

2. 双因素理论

3. 目标期望理论

4. 行为强化理论

5. 公平理论

三、具体激励措施

1. 哪些具体激励措施是高层可以应用的?

2. 哪些是中层管理人员可以用的?

3. 中层管理人员可以运用的激励措施?

四、激励机制的确立

1. 进行员工满意度调查,了解员工需求

2. 确认当前员工看重的需求因素及未满足的需求因素

3. 确定具体激励措施

将激励措施制度化

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常用员工激励方法:竞争激励

竞争激励实际上也是荣誉激励。得到他人承认、荣誉感、成就感、受到别人尊重,是著名心理学家马斯洛需求层次中的高级需求。一般企业的中基层员工主要是青年人,他们争强好胜,上进心强,对荣誉有强烈的需求,这是开展竞争激励的心理基础。通过竞争,不仅可以调动员工的积极,而且还可以提高员工的素质。

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员工激励线上培训课程

培训费用:699元/人(直播) 199元/人(录播)3600元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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