员工激励机制培训内容

每个领导者都希望团队的每个成员积极主动，每天自我驱动、饱含能量地工作，就跟每天打了鸡血一样。但现实往往恰恰相反，你可能犯愁怎么解，却不知解药就在你身上。领导者的责任之一，就是要创造一种良好的土壤和环境，团队成员在这个环境中感觉受到激励，而且开心地工作。

1.使学员熟悉新时期员工激励的基本规律；

2.使学会使用新时期员工激励的工具与方法。

一、认识人的“本性”——让我们从头开始

●问题研讨：如何激励小王？

●问题研讨：如何用好六种“人才”

他是艺术型人才

二、万变不离其宗——激励一般过程的六大步骤

●了解需要

●给他任务

●告知可行

●不断鼓励

●兑现承诺

●保证公平

三、从心所欲而不逾距——激励下属的法则和技巧

●激励工作难点和解决思路

●案例研讨：一份关于员工满意度的研究报告

●案例研讨：什么时候激励比较有效？

●用“正面心态”引导下属——换框法的运用

●激励下属的情景案例

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在马斯洛需求层次理论里，尊重的需求仅次与自我实现的需求，是最能激励人的需求之一。

俗话说士为知己者死，诸葛亮为报刘备三顾茅庐的知遇之恩，鞠躬尽瘁、死而后已，最后累死在军中，可谓古代劳模。那个老板不想要这样的员工？由此可见尊重的力量。

当然，想要做好尊重激励一占都不简单，不是我们口头说两句话的事，我们常常可以听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝。他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工心都凉了，只会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号，这种行为会极大的打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。尊重激励说是没有用的，要看你怎么做！

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！